Talde batean konfiantza faltak eragin handia izan dezake taldeko kohesioan, komunikazioan eta produktibitate orokorrean. Hainbat modutan ager daiteke, hala nola taldekideek informazioa partekatzen ez dutenik, ez dute beren lanaren jabetzarik hartzen, edo ez dute elkarren artean lankidetzan aritzeko prest.
Talde batean konfiantza faltagatik arrazoi nagusietako bat da talde barruan gardentasun eta komunikazio irekia. Hau komunikazio kanal argiak, feedback eza edo erantzukizunik ez izateak eragin dezake.
Talde batean konfiantza falta konpontzeko, garrantzitsua da arazoaren erroak lehenik identifikatzea. Inkestak, taldeak bideratzea edo taldekideekin egindako elkarrizketak eginez egin daiteke talde barruan duten esperientzien eta pertzepzioen inguruko iritziak eta ikuspegiak biltzeko.
Erroaren kausak identifikatu ondoren, taldeko konfiantza hobetzeko urrats hauei eman daitezke:
Ezarri komunikazio kanal argiak: animatu talde barruan komunikazio irekia eta gardena, ohiko taldeen bilerak, sarrerak eta feedback saioak sortuz.
Eman iritzia eta aitorpena: talde kideei ohiko iritzia eman, bai positiboak bai eraikitzaileak, eta errendimendu ona aitortu eta saritu.
Elkarlana bultzatzea: lankidetza kultura sustatzea, taldekideak proiektu eta zereginetan elkarrekin lan egitera bultzatuz, eta taldekideek beren ezagutzak eta trebetasunak partekatzeko aukerak eskainiz.
Erantzukizuna sustatzea: Eutsi taldekideak beren ekintzak eta erabakiak kontuan hartuta, eta ziurtatu guztiei beren eginkizun eta erantzukizunez jabetzen direla.
Ekintzen konfiantza ekintzen bidez: adibide bidez eraman eta fidagarritasuna erakutsi zintzo, gardena eta fidagarria izateagatik.
Konfiantza faltaren eta irtenbide hauek gauzatzeko erroei aurre eginez, taldeak konfiantza eta lankidetza kultura eraikitzeko lan egin dezake, azken finean, errendimendua eta produktibitatea hobetzea ekarriko du.
Garrantzitsua da kontuan hartzea eraikinen konfiantza denbora eta ahalegina behar dela eta ezin dela gau osoan lortu. Ahaleginak koherenteak eta iraunkorrak eskatzen ditu eta garrantzitsua da taldearen aurrerapena etengabe kontrolatzea eta doikuntzak behar izanez gero.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.