Kudeaketa laguntza desegokia taldeek aurkakoa da eta taldekideen artean motibazio eta konpromisorik ez sor dezake. Horrek produktibitatea, kalitate eskasa eta fakturazio altua gutxitzea eragin dezake.
Kudeaketa-laguntza desegokiaren kausa nagusietako bat kudeatzaileen komunikazio eta iritzi falta da. Horrek taldekideak ez dira onartzen eta onartzen ez direnak izan daitezke, motibazio eta konpromiso eza sorraraztea.
Kudeaketa laguntza eskasa duen beste kausa bat taldekideei emandako prestakuntza eta baliabide falta da. Horrek zaildu dezake taldekideek beren eginkizunak modu eraginkorrean egitea, kalitate txarreko lana eta produktibitatea gutxitzea.
Arazo hau konpontzeko, garrantzitsua da zuzendariek komunikazio bideak ezartzea beren taldekideekin. Horrek ohiko bilerak, ikuskapenak eta feedback saio hauek izan ditzake taldekideak entzun eta baloratzen direla ziurtatzeko.
Zuzendariek ere trebakuntza eta baliabideak eman beharko dituzte taldekideei beren eginkizunak modu eraginkorrean egiten laguntzeko. Honek tresna garrantzitsuak, softwareak eta prestakuntza programetarako sarbidea izan dezake taldekideei beren gaitasunak eta ezagutzak hobetzen laguntzeko.
Gainera, zuzendariek ere lan-ingurune positiboa eta solidarioa sortu beharko lukete langileen konpromisoa, aitorpena eta estimua sustatuz. Langileen hazkuntza eta garapenerako aukerak eskaintzea izan daiteke, baita talde lana eta lankidetza kultura bultzatzea ere.
Taldeak kudeaketa laguntza egokia jasotzen duela ziurtatzeko, garrantzitsua da zuzendariek taldekideen beharrak eta kezkak ezagutzea eta ohiko feedbacka eta laguntza ematea. Gainera, zuzendariek taldearekin estuki lan egin beharko lukete hobekuntzarako arloak identifikatzeko eta gai horiei aurre egiten dieten irtenbideak garatzeko eta ezartzeko.
Ondorioz, kudeaketa laguntza eskasa izan daiteke taldeentzako mina puntu garrantzitsu bat izan daiteke, baina komunikazioa hobetuz zuzendu daiteke, prestakuntza eta baliabideak eskainiz, lan-ingurune positiboa eta solidarioa sustatuz eta hazkunde eta garapenerako aukerak sortuz.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.