Langileen konpromiso eskasa taldeetan arazo arrunta da eta hainbat emaitza negatibo sor ditzake, hala nola, produktibitate baxua, fakturazio altua eta lan gogobetetzea.
Langileen konpromiso eskasa izateko arrazoi nagusietako bat erabakiak hartzeko prozesuan komunikazio eta inplikazio falta da. Langileek beren lanetik eta erakundetik deskonektatuta sentitu daitezke, eta agian ez dute ulertzen beren eginkizuna taldearen eta erakundearen helburu orokorretan nola egokitzen den.
Arazo hau konpontzeko, garrantzitsua da langileen konpromisoa eta inplikazioa sustatzen duen ingurunea sortzea. Honek honako hauek izan ditzake:
Komunikazio irekia bultzatzea: animatu langileak beren ideiak, kezkak eta feedbacka partekatzera. Ziurtatu langileek eroso sentitzen direla beren iritziak adierazteko eta entzuten eta kontuan hartzen dituztela.
Langileen garapena eta hazkuntza aukerak eskaintzea: prestakuntza eta garapen aukerak eskaintzea langileei beren karreretan hazten eta aurrera egiten laguntzeko. Horrek langileei beren lanean eta erakundean inbertitzen sentitzen lagun dezake.
Langileen lorpenak ezagutzea eta saritzea: langileei lorpen eta ekarpenetarako langileei aitortu eta saritzea. Horrek langileei eskertzen eta baloratzen lagun dezake.
Talde lana eta lankidetza bultzatzea: langileak elkarrekin lan egitera animatu eta proiektuak eta zereginak lantzeko. Horrek langileei beren taldearekin eta erakundearekin lotura handiagoa izaten lagun diezaieke.
Langileak ahalduntzea: langileei autonomia eta erabakiak hartzeko boterea eman. Horrek langileei beren lanean eta erakundean inbertitzen sentitzen lagun dezake.
Langileen konpromiso eskasa konpontzeak langileen inplikazioa, komunikazioa eta hazkundea sustatzen dituen ingurunea sortzea eskatzen du. Langileak garatu eta hazteko aukerak dituztenak, lorpenak ezagutzea eta saritzea eta talde lana eta lankidetza bultzatzea, erakundeek langileei beren lanarekin eta erakundearekin lotura handiagoa izan dezaten lagun diezaieke, eta horrek konpromiso eta produktibitate handiagoa ekar dezake.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.