Nola konpondu “planifikazio estrategiko eskasa” talde batean?

Plangintza estrategiko desegokiak norabide falta eta talde baten barruan arreta jartzea ekar dezake, eta ondorioz, galdutako aukerak eta eraginkortasunik gabe. Arazo hau konpontzeko lehen urratsa arazoaren erroa identifikatzea da. Horrek inkestak, elkarrizketak edo talde fokuak izan ditzake taldekideekin, egungo plangintzaren prozesuan feedbacka eta ezagutzak biltzeko eta hobekuntza-arloak identifikatzeko.

Erroaren kausa identifikatu ondoren, hurrengo urratsa irtenbide bat ezartzea da. Irtenbide eraginkorra da plangintza prozesu garbia eta egituratua ezartzea, ohiko bilerak eta egiaztaketak biltzen dituena, aurrerapenak berrikusteko eta egokitzapenak egiteko behar den moduan. Prozesu hau izendatutako taldeko burua edo kudeatzaile batek zuzendu beharko du eta taldekide guztien sarrera inplikatu behar da.

Beste irtenbide bat da taldeak erakundearen helburu eta helburu orokorrak hobeto ulertzea eta helburu horiek nola lerrokatzen dituen helburu horiek. Hori lor daiteke erakundearen estrategiari eta ikuspegian ohiko komunikazioa eta prestakuntza eskainiz.

Gainera, garrantzitsua da taldeak beharrezko baliabideak eta laguntza behar duela ziurtatzea beren lana modu eraginkorrean planifikatzeko eta gauzatzeko. Horrek datu, tresna eta teknologia garrantzitsuak eta prestakuntza aukerak eskaintzea izan liteke.

Gaiari buruz hausnartuz, plangintza estrategikoa funtsezkoa da edozein talderentzat, taldea antolatzen eta erakundearen helburu orokorrekin lerrokatuta mantentzen du, taldeak ere laguntzen du lanean ari direnaren ikuspegi argia izaten eta nola lagundu dezaketen erakundearen arrakasta.

Ondorioz, talde baten plangintza estrategiko desegokia konpontzeak plangintza prozesu garbia eta egituratua behar du, erakundearen helburu eta helburu orokorrak ulertzeko eta beharrezko baliabideak eta laguntza eskaintzea beren lana modu eraginkorrean planifikatzeko eta egiteko.