Sem viðskiptasálfræðingur með sérfræðiþekkingu í ákvarðanatöku í teymi hef ég séð hvernig ótti við að taka ákvarðanir sem munu hafa áhrif á framtíð teymisins eða stofnunarinnar getur lamað ákvarðanatöku teymis. Þessi ótti getur stafað af skorti á trausti á hæfileikum liðsins eða ótta við að taka ranga ákvörðun, sem gæti haft neikvæð áhrif á teymið eða samtökin.
Íhugun: Að mínu mati getur ótti við að taka ákvarðanir sem hafa áhrif á framtíð teymisins eða samtakanna leitt til aðgerðaleysis og skorts á framförum. Liðsmenn geta verið hikandi við að taka áhættu eða setja fram nýstárlegar hugmyndir, sem geta takmarkað möguleika liðsins til vaxtar og velgengni. Að auki geta liðsmenn fundið fyrir aftengdum og niðurrifum þegar hugmyndir þeirra og skoðanir eru ekki teknar til greina eða þegar þeir skynja að inntak þeirra séu ekki metnar.
Lausn: Til að vinna bug á ótta við að taka ákvarðanir sem hafa áhrif á framtíð teymisins eða stofnunarinnar er mikilvægt að skapa umhverfi trausts, opins samskipta og samvinnu. Hér eru nokkur ráð til að hjálpa til við að auðvelda þetta:
Fóstra menningu gagnsæis og ábyrgðar – liðsmenn þurfa að telja sig fullviss um að hugmyndir þeirra og framlög heyrist og metin. Hvetjið til opinna samskipta og skapar tækifæri til endurgjafar, svo að liðsmenn geti sagt skoðanir sínar og áhyggjur.
Settu skýr markmið og væntingar – Þegar liðsmenn hafa skýran skilning á því hvað er ætlast til af þeim og markmiðunum sem þeir vinna að, eru líklegri til að taka upplýstar ákvarðanir sem samræma þessi markmið.
Hvetjið til tilrauna og áhættutöku – hvetjið liðsmenn til að taka reiknaða áhættu og gera tilraunir með nýjar hugmyndir, jafnvel þó að það þýði að gera mistök á leiðinni. Veittu stuðning og úrræði til að hjálpa þeim að sigla um þessar áskoranir.
Fagnaðu árangri og lærðu af mistökum – fagnaðu árangri og lærðu af mistökum. Þegar ákvörðun leiðir til jákvæðrar niðurstöðu skaltu viðurkenna viðleitni liðsins og fagna árangri þeirra. Þegar ákvörðun gengur ekki, gefðu þér tíma til að velta fyrir sér hvað fór úrskeiðis og greina leiðir til að bæta í framtíðinni.
Á heildina litið eru að byggja upp traust, opin samskipti og samvinnu lykillinn að því að vinna bug á ótta við að taka ákvarðanir sem munu hafa áhrif á framtíð teymisins eða stofnunarinnar. Með þessum meginreglum til staðar munu liðsmenn telja að hafa vald til að taka upplýstar ákvarðanir, taka áhættu og reka liðið í átt að árangri.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.