Ang hindi sapat na pagkilala at gantimpala ay maaaring humantong sa isang demotivated at disengaged workforce, na sa huli ay nakakaapekto sa pagiging produktibo at tagumpay ng koponan.
Pagninilay:
Ang hindi sapat na pagkilala at gantimpala ay maaaring maging resulta ng maraming mga kadahilanan, kabilang ang kakulangan ng badyet, hindi magandang komunikasyon, o hindi lamang alam kung paano mabisang gantimpalaan ang mga empleyado. Bilang karagdagan, maaaring madama ng mga empleyado na ang mga gantimpala na inaalok ay hindi makabuluhan o may kaugnayan sa kanila, na humahantong sa isang kakulangan ng pakikipag -ugnayan at pagganyak.
Solusyon:
Upang malutas ang isyu ng hindi sapat na pagkilala at mga gantimpala, mahalaga na magsimula sa pamamagitan ng pag -unawa sa mga pangangailangan at kagustuhan ng mga empleyado. Ang isang simpleng survey ay maaaring isagawa upang makakuha ng pananaw sa kung anong mga uri ng gantimpala ang pinapahalagahan ng koponan. Ang impormasyong ito ay maaaring magamit upang lumikha ng isang pasadyang sistema ng gantimpala na nakakatugon sa mga pangangailangan at kagustuhan ng mga empleyado.
Bilang karagdagan, mahalaga na lumikha ng isang kultura ng pagkilala at pagpapahalaga sa loob ng koponan. Magagawa ito sa pamamagitan ng regular na pagsusuri at pagsusuri sa pagganap, pati na rin ang mga pagkakataon para sa mga empleyado na ibahagi ang kanilang mga tagumpay at nagawa sa koponan.
Sa wakas, mahalaga na magkaroon ng isang badyet para sa mga gantimpala at pagkilala. Magagawa ito sa pamamagitan ng paglalaan ng isang bahagi ng mga mapagkukunan ng kumpanya para sa hangaring ito, o sa pamamagitan ng paghahanap ng mga malikhaing paraan upang gantimpalaan ang mga empleyado nang hindi gumastos ng maraming pera.
Sa konklusyon, ang paglutas ng isyu ng hindi sapat na pagkilala at mga gantimpala sa isang koponan ay nangangailangan ng isang multi-faceted na diskarte. Sa pamamagitan ng pag -unawa sa mga pangangailangan at kagustuhan ng mga empleyado, paglikha ng isang kultura ng pagkilala, at pagkakaroon ng isang badyet para sa mga gantimpala, ang isang kumpanya ay maaaring mapabuti ang pagganyak at pakikipag -ugnayan sa loob ng koponan at sa huli ay nagtutulak ng tagumpay.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.