Ang hindi sapat na pagsasanay sa empleyado ay maaaring maging isang makabuluhang punto ng sakit para sa mga koponan, dahil maaari itong humantong sa hindi magandang pagganap, mababang produktibo, at kawalan ng kumpiyansa sa mga empleyado. Upang malutas ang problemang ito, mahalaga na unang kilalanin ang mga ugat na sanhi ng hindi sapat na pagsasanay. Maaari itong kasangkot sa pagsasagawa ng mga survey ng empleyado o mga grupo ng pokus upang mangalap ng puna at pananaw sa mga isyu na malapit.
Pagninilay:
Ang pagsasanay sa empleyado ay isang mahalagang aspeto ng anumang samahan, ito ay isang paraan upang matiyak na ang mga empleyado ay may kinakailangang kasanayan at kaalaman upang maisagawa ang kanilang trabaho nang epektibo, at ito rin ay isang paraan upang mapanatili ang mga empleyado na napapanahon sa pinakabagong mga tool, teknolohiya , at pinakamahusay na kasanayan. Ang hindi sapat na pagsasanay sa empleyado ay maaaring magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa pagganap ng empleyado, pagiging produktibo, at kasiyahan sa trabaho. Bukod dito, maaari rin itong humantong sa mataas na turnover ng empleyado at kakulangan ng pakikipag -ugnayan sa mga empleyado.
Solusyon:
1- Bumuo ng isang komprehensibong programa sa pagsasanay na tumutugon sa mga tiyak na pangangailangan at kasanayan ng koponan. Maaari itong isama ang parehong in-person at online na pagsasanay, pati na rin ang on-the-job training at mentoring.
2- Suriin ang mga pangangailangan sa pagsasanay ng koponan nang regular at gumawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan upang matiyak na ang programa ng pagsasanay ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng koponan.
3- Bigyan ang mga empleyado ng mga kinakailangang mapagkukunan at suporta upang makumpleto ang programa ng pagsasanay, tulad ng pag-access sa mga materyales sa pagsasanay, mga online na tutorial, at coaching.
4- Sukatin ang pagiging epektibo ng programa ng pagsasanay sa pamamagitan ng pagsubaybay sa pagganap at pag-unlad ng empleyado bago at pagkatapos ng pagsasanay at gumawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan.
5- Hikayatin ang mga empleyado na magpatuloy sa pag-aaral at pagbuo ng kanilang mga kasanayan sa pamamagitan ng karagdagang mga pagkakataon sa pagsasanay at pag-unlad.
6- Siguraduhin na ang koponan ng pamamahala ay ganap na may kamalayan sa kahalagahan ng pagsasanay sa empleyado at na sila ay nakatuon sa pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunan at suporta upang matiyak ang tagumpay nito.
Sa huli, sa pamamagitan ng pagtugon sa mga sanhi ng hindi sapat na pagsasanay sa empleyado at pagpapatupad ng isang komprehensibong programa sa pagsasanay na naaayon sa mga pangangailangan ng koponan, ang mga organisasyon ay maaaring mapabuti ang pagganap ng empleyado, pagiging produktibo, at kasiyahan sa trabaho.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.