Ang hindi sapat na pamamahala ng stakeholder ay isang pangkaraniwang isyu sa mga koponan, at maaari itong humantong sa isang kakulangan ng pagkakahanay at kooperasyon sa mga stakeholder, na nagreresulta sa mga pagkaantala at mga pagkabigo sa proyekto.
Ang isang posibleng dahilan para sa isyung ito ay isang kakulangan ng malinaw na komunikasyon at mga inaasahan sa mga stakeholder. Upang malutas ito, mahalaga na magtatag ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad para sa bawat stakeholder, pati na rin ang mga malinaw na linya ng komunikasyon at regular na check-in upang matiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina.
Ang isa pang potensyal na sanhi ng hindi sapat na pamamahala ng stakeholder ay isang kakulangan ng pagbili at pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder. Maaari itong matugunan sa pamamagitan ng aktibong kinasasangkutan ng mga stakeholder sa proseso ng pagpaplano at paggawa ng desisyon, at sa pamamagitan ng malinaw na pakikipag-usap ng mga benepisyo at halaga ng proyekto sa kanila.
Bilang karagdagan, mahalaga na magkaroon ng isang dedikadong plano sa pamamahala ng stakeholder sa lugar na may kasamang regular na mga pulong ng stakeholder, pag -update, at mga sesyon ng puna. Ang plano na ito ay dapat na regular na susuriin at mai -update upang matiyak na nananatiling may kaugnayan at epektibo.
Ang isa pang solusyon ay ang pagsangkot sa isang ikatlong partido na may kadalubhasaan sa pamamahala ng stakeholder o sa pagpapadali ng komunikasyon, ang taong ito ay makakatulong sa pagkakahanay ng mga inaasahan, ang pagtatatag ng mga malinaw na channel ng komunikasyon at pamamahala ng pakikipag -ugnayan ng mga stakeholder.
Sa pangkalahatan, ang susi sa paglutas ng hindi sapat na pamamahala ng stakeholder ay upang maitaguyod ang malinaw na komunikasyon at mga inaasahan sa mga stakeholder, aktibong kasangkot ang mga ito sa proyekto, at magkaroon ng isang dedikadong plano sa pamamahala ng stakeholder sa lugar. Makakatulong ito na matiyak na ang mga stakeholder ay nakahanay at nakikibahagi sa buong proyekto, na humahantong sa isang mas matagumpay na kinalabasan.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.