Ang kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin ay isang pangkaraniwang isyu na maaaring magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa pagganyak at pagganap ng isang koponan. Kapag ang mga indibidwal ay hindi sigurado tungkol sa kung ano ang inaasahan sa kanila, maaari itong humantong sa pagkalito, pagkabigo, at kakulangan ng direksyon. Narito ang isang paglalarawan, pagmuni -muni at isang solusyon para sa problemang ito.
Paglalarawan: Ang kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin ay maaaring sanhi ng iba’t ibang mga kadahilanan, tulad ng hindi magandang komunikasyon mula sa pamamahala, hindi malinaw na mga paglalarawan sa trabaho, o isang kakulangan ng mga proseso ng setting ng layunin. Ito ay maaaring humantong sa isang kakulangan ng kalinawan sa mga prayoridad at isang mismatch sa pagitan ng mga layunin ng indibidwal at koponan.
Pagninilay: Ang kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin ay maaaring makapinsala sa moral ng koponan at pagganyak. Nang walang malinaw na pag -unawa sa kung ano ang kanilang pinagtatrabahuhan, ang mga indibidwal ay maaaring makaramdam ng disengaged at maaaring kakulangan ng isang pakiramdam ng layunin. Bilang karagdagan, maaari itong humantong sa nabawasan na pagiging produktibo, dahil ang mga miyembro ng koponan ay maaaring hindi ma -focus nang epektibo ang kanilang mga pagsisikap.
Solusyon: Upang malutas ang isyu ng kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin, mahalaga na magtatag ng isang malinaw at maigsi na proseso ng setting ng layunin. Maaari itong gawin sa pamamagitan ng:
Komunikasyon mula sa Pamamahala: Ang pamamahala ay dapat na malinaw na makipag -usap sa mga layunin at layunin ng kumpanya sa lahat ng mga miyembro ng koponan, upang ang bawat isa ay may malinaw na pag -unawa sa inaasahan.
Tukuyin ang mga tungkulin at responsibilidad: Ang mga paglalarawan sa trabaho ay dapat na malinaw na tinukoy at maiparating upang matiyak na alam ng lahat kung ano ang inaasahan sa kanila.
Itaguyod ang mga proseso ng setting ng layunin: Ang mga koponan ay dapat hikayatin na magtakda ng mga layunin nang magkasama at regular na suriin ang pag-unlad patungo sa mga hangaring ito. Magagawa ito sa pamamagitan ng mga regular na pagpupulong ng koponan o mga pagsusuri sa pagganap.
Hikayatin ang pag-input ng empleyado: Ang mga empleyado ay dapat hikayatin na magbigay ng input sa proseso ng setting ng layunin, dahil makakatulong ito upang madagdagan ang pagganyak at pakikipag-ugnay.
Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga diskarte na ito, ang isang kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin ay maaaring mabisang matugunan at ang pagganyak at pagganap ng isang koponan ay maaaring mapabuti.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.