Ang mataas na rate ng paglilipat sa isang koponan ay maaaring maging isang makabuluhang hamon para sa anumang samahan, dahil maaari itong negatibong nakakaapekto sa pagiging produktibo, moral, at pangkalahatang pagganap.
Upang malutas ang isyung ito, mahalaga na unang kilalanin ang mga sanhi ng mataas na rate ng paglilipat. Maaaring kasangkot ito sa pagsasagawa ng mga panayam sa exit ng empleyado, survey, at mga pokus na pokus upang mangalap ng puna at pananaw kung bakit umaalis ang mga empleyado sa koponan.
Ang mga karaniwang sanhi ng mataas na rate ng paglilipat ay kasama ang mahinang pamamahala, kakulangan ng kasiyahan sa trabaho, mababang suweldo at benepisyo, kakulangan ng mga pagkakataon para sa paglaki at pag -unlad, at isang negatibong kultura ng trabaho.
Kapag natukoy ang mga sanhi ng ugat, mahalaga na bumuo at magpatupad ng mga solusyon na tumutugon sa mga isyung iyon. Maaaring kabilang dito ang:
Pagpapabuti ng mga kasanayan sa pamamahala: Maaaring kasangkot ito sa pagbibigay ng pagsasanay at mga mapagkukunan para sa epektibong pamumuno at pamamahala, pati na rin ang pagpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan para sa epektibong komunikasyon, puna, at pamamahala ng pagganap.
Pagpapahusay ng kasiyahan sa trabaho: Maaaring kasangkot ito sa pagbibigay ng mga pagkakataon para sa paglaki at pag -unlad ng empleyado, pati na rin ang pagpapatupad ng mga programa ng pagkilala at gantimpala upang kilalanin at pahalagahan ang mga kontribusyon ng empleyado.
Pagpapabuti ng kabayaran at benepisyo: Maaaring kasangkot ito sa pagsusuri at pagpapabuti ng mga pakete ng suweldo at benepisyo upang matiyak na sila ay mapagkumpitensya at kaakit -akit sa mga potensyal na empleyado.
Ang pagpapalakas ng isang positibong kultura ng trabaho: maaaring kasangkot ito sa pagtaguyod ng pakikipag-ugnayan ng empleyado, pag-aalaga ng isang pakiramdam ng komunidad, at hinihikayat ang isang malusog na balanse sa buhay-trabaho.
Pagbibigay ng sikolohikal na suporta: Maaaring kasangkot ito sa pagbibigay ng mga mapagkukunan para sa suporta sa kalusugan ng kaisipan at pamamahala ng stress para sa mga miyembro ng koponan.
Mahalagang tandaan na ang mataas na rate ng turnover ay maaaring isang sintomas ng mas malaking isyu sa loob ng samahan, tulad ng hindi magandang komunikasyon, kawalan ng tiwala, at kakulangan ng transparency. Samakatuwid, mahalaga na matugunan din ang mga pinagbabatayan na isyu na ito.
Mahalaga rin na tandaan na ang mataas na rate ng turnover ay maaaring isang natural na proseso sa ilang mga industriya, dahil maaaring umalis ang mga empleyado upang galugarin ang mga bagong pagkakataon o isulong ang kanilang karera. Sa ganitong mga kaso, mahalaga na magkaroon ng diskarte sa pangangalap at pagpapanatili upang mabawasan ang epekto ng mataas na rate ng paglilipat sa pagiging produktibo at pagganap ng koponan.
Sa pangkalahatan, ang paglutas ng mataas na rate ng paglilipat sa isang koponan ay nangangailangan ng isang holistic na diskarte na tumutugon sa parehong mga sanhi ng isyu at ang pinagbabatayan na mga hamon sa organisasyon na maaaring mag -ambag sa problema.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.