A toma de decisións e a delegación son dúas habilidades esenciais para calquera líder ou xestor. Non obstante, parece que moitas persoas loitan con estas tarefas, a miúdo citando a falta de confianza ou o medo a tomar a decisión incorrecta. Pero e se eu dixese que estas loitas non son só unha cuestión de debilidade persoal, senón un resultado do condicionamento social e cultural?
Comecemos coa toma de decisións. Ensínanos desde pequeno que tomar a decisión correcta é de suma importancia. Díxonos que as nosas opcións determinarán o noso éxito ou fracaso na vida. Como resultado, obsesionámonos con atopar a solución perfecta e a miúdo quedamos paralizados polo medo a facer a elección incorrecta. Pero o certo é que non hai tal decisión perfecta. Cada elección inclúe o seu propio conxunto de pros e contras e temos que aprender a aceptalo.
Agora falemos de delegación. Moitas persoas loitan por delegar tarefas porque consideran que son os únicos que poden facer o traballo correctamente. Esta mentalidade non só é irreal, senón tamén prexudicial para o crecemento e desenvolvemento doutros. Ao non delegar, non só nos falta o potencial dos demais, senón que tamén estamos a limitar o noso propio potencial.
Entón, cal é a solución? É sinxelo, deixa de intentar ser perfecto. Deixa de intentar tomar a decisión perfecta ou facer todo ti mesmo. Aprende a aceptar que haberá erros e está ben. Abrace a incerteza e dá un salto de fe. Delegar tarefas e confiar en que outros poidan facelos igual de ben coma ti.
En conclusión, a dificultade para tomar decisións e delegar tarefas de xeito eficaz non é unha debilidade persoal, senón un resultado do condicionamento social e cultural. Ao aceptar que non existe unha decisión perfecta e aprender a confiar nos demais, podemos superar estas loitas e converternos en mellores líderes e xestores. Entón, solta a necesidade de ser perfecto e comezar a abrazar a beleza da imperfección.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.