V skupinah sem videl skupno težavo, kjer pripadajo primanjkljaji in zavezanosti članov ekipe. To lahko privede do nizke motivacije in produktivnosti, kar ima za posledico zamujene cilje in neizpolnjen potencial. Da bi rešili to težavo, je ključnega pomena, da najprej razumete koreninske vzroke.
Obstajajo lahko različni razlogi, zakaj člani ekipe v ekipi nimajo odkupa in zavzetosti. Nekateri pogosti vzroki so pomanjkanje jasne usmeritve in komunikacije, pomanjkanje avtonomije ali pomanjkanje zaupanja in podpore vodje ekipe. Če člani ekipe ne razumejo namena ali ciljev ekipe ali če se ne počutijo cenjene in opolnomočene, je malo verjetno, da bodo v celoti zavezani uspehu ekipe.
Za rešitev tega problema je pomembno ustvariti kulturo zaupanja in preglednosti. To se začne z jasno in učinkovito komunikacijo vodje ekipe, ki mora artikulirati namen, cilje in pričakovanja ekipe. Pomembno je tudi, da članom skupine zagotovite vire in podporo, ki jo potrebujejo za uspeh, ter prepoznati in nagraditi njihova prizadevanja.
Druga rešitev je, da članom skupine omogočimo večjo samostojnost in jim omogočite sprejemanje odločitev. Ko imajo člani skupine moči vplivati na rezultat, je večja verjetnost, da bodo čutili občutek lastništva in odgovornosti ter da bodo v celoti zavezani uspehu ekipe. To je mogoče doseči z uporabo orodij in tehnik odločanja, kot sta oblikovanje soglasja ali možganska nevihta.
Končno je pomembno spodbuditi odprte in poštene povratne informacije članov ekipe. To bo pomagalo pri gradnji zaupanja in ustvarjanju podpornega okolja, kjer se člani skupine počutijo udobno in delijo svoje misli in ideje. Ko se člani ekipe počutijo slišani in cenjeni, so bolj verjetno, da bodo v celoti zavezani uspehu ekipe.
Na koncu je za reševanje pomanjkanja odkupa in zavezanosti članov skupine potrebna kombinacija jasne komunikacije, opolnomočenja in zaupanja. Z ustvarjanjem podporne kulture, članom ekipe zagotavljajo vire, ki jih potrebujejo za uspeh, in spodbujajo odprte in poštene povratne informacije, lahko ekipe spodbujajo občutek lastništva, odgovornosti in zavezanosti uspehu ekipe.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.