Qərarları dəstəkləmək üçün məlumatların olmaması və sübutların olmaması məsələsi ilə tez-tez rastlaşıram. Qərar vermə proseslərinin ümumi səmərəliliyinə və effektivliyinə təsir etdiyi üçün bu komandalar üçün əhəmiyyətli bir problem ola bilər. Bu istəkdə, bir komandanın qərarlarını dəstəkləmək üçün məlumatların olmaması və dəlillərin olmaması məsələsini həll etmək üçün mövzu və bir həll yolu və bir həll yolu təqdim edəcəyəm.
Təsvir:
Qərarları dəstəkləmək üçün məlumatların olmaması və sübutlar barədə məlumatlı qərarlar qəbul etmək üçün kifayət qədər məlumat toplaya bilmədiyi zaman baş verir. Bu, bir layihənin və ya tapşırığın ümumi nəticəsinə mənfi təsir göstərə bilər və mənfi təsir göstərə bilər. Bu, məhdud mənbələr, vaxt məhdudiyyəti və ya texniki ekspertizanın olmaması da daxil olmaqla bir neçə amil səbəb ola bilər.
Reflection:
Bu məsələ komandanın dinamik və mənəvi cəhətlərinə əhəmiyyətli təsir göstərə bilər, çünki komanda üzvləri arasında qarışıqlığa, məyusluğa və inamsızlığa səbəb ola bilər. Komanda yarımçıq və ya yanlış məlumatlara əsaslanan qərarlar verə biləcəyi üçün buraxılmış fürsətlərin azalmasına və azaldılmasına səbəb ola bilər. Bu məsələ məlumatların və dəlil əsaslı qərar qəbulunun vacibliyini və komandanın liderinin komandanın məlumat və dəstək verilməsi üçün dəstək və dəstək verilməsinin təmin edilməsində mühəndisliyin rolunu vurğulayır.
Həll:
Bir komandanın qərarlarını dəstəkləmək üçün məlumatların olmaması və sübutların olmaması məsələsini həll etmək üçün bir neçə addım atıla bilər. Birincisi, komanda lideri komandanın məlumatları toplamaq və təhlil etmək üçün lazımi mənbələrə və texniki ekspertizaya daxil olmasını təmin edə bilər. Buna komanda üzvlərinə təlim və dəstək vermək və ya xarici mütəxəssisləri işə götürməklə nail olmaq olar. İkincisi, komanda lideri məlumatların toplanması və təhlilini prioritetləşdirə bilər və bu prosesə vaxt və vəsait ayıra bilər. Nəhayət, komanda məlumatların və sübutlara əsaslanan qərar qəbul etməsi üçün protokol və prosedurlar və prosedurlar qura bilər. Bu, qərarların ən yaxşı məlumatlara əsaslanmasını təmin etmək üçün qərar ağacları və ya xərc-fayda təhlili kimi alətlərdən istifadə etməklə əhatə edə bilər.
Sonda, bir komandanın qərarlarını dəstəkləmək üçün məlumatların olmaması və sübutların olmaması məsələsini həll etmək, komanda lideri və bütövlükdə komanda tərəfindən fəal bir yanaşma tələb edir. Komandanın lazımi mənbələrə və təcrübə, məlumat toplama və təhlil etməyi prioritetləşdirmək və qərar qəbul etmək üçün protokolların yaradılması, komandalarının ən yaxşı məlumat və dəlillərə əsaslanmasını təmin edə bilər.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.