Bir çox təşkilatda “qərar qəbul etmə səlahiyyətinin olmaması” mövzusunda rast gəldim. Bu, komandaların üzləşdiyi ümumi bir problemdir və komanda üzvləri arasında səmərəliliyə, motivasiyaya və məmnuniyyətin azalmasına səbəb ola bilər.
Bu məsələnin səbəblərindən biri də komanda daxilində aydın rol və vəzifələrin olmamasıdır. Komandanın üzvləri qərar vermək üçün kimin cavabdeh olduğundan əmin deyilsə, qarışıqlığa, gecikməyə və məyusluğuna səbəb ola bilər. Başqa bir səbəb, qərar qəbul etmə prosesi və ya qərar qəbul etmə prosesi üzrə komanda üzvləri arasında dəqiq bir qərar qəbul etmə prosesinin olmamasıdır.
Bu məsələni həll etmək üçün aşağıdakı addımları tövsiyə edirəm:
Aydın rol və vəzifələri müəyyənləşdirin: komanda daxilində rol və vəzifələrin aydın tərifləri olması vacibdir. Bu, komanda üzvlərinə qərar vermək üçün kimin məsuliyyət daşıdığını və bu qərarların həyata keçirilməsinə cavabdeh olduğunu başa düşməyə kömək edəcəkdir.
Qərar qəbul etmə prosesini müəyyənləşdirin: Komanda qərarların necə ediləcəyini və prosesdə kimin olacağını açıq-aşkar bir qərar qəbul etmə prosesini qurmalıdır. Bu proses bütün komanda üzvləri tərəfindən razılaşdırılmalı və hər kəsə açıq şəkildə çatdırılmalıdır.
İştirak etməyi təşviq edin: Bütün komanda üzvlərinə səlahiyyət səviyyəsindən asılı olmayaraq qərar qəbuletmə prosesində iştirak etməyə təşviq edin. Bu, komanda üzvləri arasında mülkiyyət hissi yaratmağa və motivasiyasını və nişanlarını artırmağa kömək edəcəkdir.
Foster Açıq Rabitə: Komanda daxilində açıq və şəffaf ünsiyyəti təşviq edin. Bu, komanda üzvlərinin bir-birlərinin perspektivlərini başa düşməsinə və qərarlar üzərində konsensusa çatmasına kömək edəcəkdir.
Sonda bir komandada “Qərar vermə orqanının olmaması” məsələsini həll etmək, aydın rol və məsuliyyətlərin birləşməsinin, aydın qərar qəbul etmə prosesinin, iştirak və açıq ünsiyyətin birləşməsini tələb edir. Bu addımları izləyərək təşkilatlar, effektiv qərar qəbulu və ümumi hədəflərin nailiyyətinə uyğun olan bir komanda mühiti yarada bilərlər.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.