Si të zgjidhim “strukturën organizative të papërshtatshme” në një ekip?

Struktura e papërshtatshme organizative në një ekip mund të çojë në mungesë drejtimi, joefikasiteti dhe konfuzion midis anëtarëve të ekipit. Ai gjithashtu mund të krijojë sfida për sa i përket komunikimit, vendimmarrjes dhe përgjegjësisë.

Për të zgjidhur këtë çështje, është thelbësore që së pari të identifikoni shkaqet thelbësore të strukturës organizative joadekuate. Kjo mund të përfshijë kryerjen e takimeve të ekipit, sondazheve dhe intervistave për të mbledhur reagime dhe njohuri nga anëtarët e ekipit.

Pasi të jenë identifikuar shkaqet kryesore, është e rëndësishme të zhvilloni dhe zbatoni një strukturë efektive organizative që plotëson nevojat e ekipit dhe përputhet me qëllimet dhe objektivat e organizatës.

Një zgjidhje mund të jetë krijimi i roleve dhe përgjegjësive të qarta për secilin anëtar të ekipit, së bashku me një zinxhir të qartë të komandës dhe procesit të vendimmarrjes. Kjo do të ndihmojë në sigurimin që të gjithë e dinë rolin e tyre dhe kujt të shkojnë për detyra ose vendime specifike.

Një zgjidhje tjetër mund të jetë krijimi i takimeve të rregullta të ekipit dhe kanaleve të komunikimit, të tilla si një bisedë në ekip ose fije emaili, për të siguruar që të gjithë janë në të njëjtën faqe dhe mund të ndajnë me lehtësi informacione dhe azhurnime.

Për më tepër, është e rëndësishme të vendosni gjithashtu qëllime dhe objektiva të qarta për ekipin, së bashku me një sistem për të ndjekur përparimin dhe mbajtjen e anëtarëve të ekipit përgjegjës për veprimet e tyre.

Si përfundim, zgjidhja e çështjes së strukturës organizative jo adekuate në një ekip kërkon identifikimin e shkaqeve thelbësore, zhvillimin dhe zbatimin e një strukture organizative efektive dhe nxitjen e komunikimit dhe përgjegjësisë së qartë midis anëtarëve të ekipit. Kjo do të ndihmojë në sigurimin që ekipi po punon në mënyrë efektive dhe me efikasitet drejt arritjes së qëllimeve dhe objektivave të tyre.