Ég hef séð sameiginlegt mál í teymum þar sem skortur er á innkaupum og skuldbindingum frá liðsmönnum. Þetta getur leitt til lítillar hvatningar og framleiðni, sem leiðir til saknaðra markmiða og óuppfyllta möguleika. Til að leysa þetta vandamál er lykilatriði að skilja fyrst rótina.
Það geta verið ýmsar ástæður fyrir því að liðsmenn skortir innkaup og skuldbindingu í teymi. Sumar algengar orsakir eru skortur á skýra stefnu og samskiptum, skorti á sjálfstjórn eða skortur á trausti og stuðningi liðsstjórans. Ef liðsmenn skilja ekki tilgang eða markmið liðsins, eða ef þeim finnst þeir ekki vera metnir og valdir, er ólíklegt að þeir verði fullar skuldbindingar til að ná árangri liðsins.
Til að leysa þetta vandamál er mikilvægt að skapa menningu trausts og gegnsæis. Þetta byrjar með skýrum og árangursríkum samskiptum liðsins, sem verður að móta tilgang, markmið og væntingar liðsins. Það er einnig mikilvægt að veita liðsmönnum fjármagn og stuðning sem þeir þurfa til að ná árangri og viðurkenna og umbuna viðleitni þeirra.
Önnur lausn er að veita liðsmönnum meiri sjálfstjórn og styrkja þá til að taka ákvarðanir. Þegar liðsmenn hafa vald til að hafa áhrif á útkomuna eru líklegri til að finna fyrir tilfinningu fyrir eignarhaldi og ábyrgð og vera að fullu skuldbundin árangur liðsins. Þetta er hægt að ná með því að nota ákvarðanatæki og tækni, svo sem samkvæmisuppbyggingu eða hugarflug.
Að lokum er mikilvægt að hvetja til opinna og heiðarlegra viðbragða liðsmanna. Þetta mun hjálpa til við að byggja upp traust og skapa stuðningsumhverfi þar sem liðsmönnum finnst þægilegt að deila hugsunum sínum og hugmyndum. Þegar liðsmenn finna fyrir heyrnarskyni og metnir eru líklegra að þeir séu að fullu skuldbundnir til að ná árangri liðsins.
Að lokum, að leysa skort á innkaupum og skuldbindingum frá liðsmönnum þarf sambland af skýrum samskiptum, valdeflingu og trausti. Með því að skapa stuðningsmenningu, veita liðsmönnum það úrræði sem þeir þurfa til að ná árangri og hvetja til opinna og heiðarlegra endurgjafar geta teymi stuðlað að tilfinningu um eignarhald, ábyrgð og skuldbindingu til árangurs liðsins.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.