Daugelyje organizacijų susidūriau su „sprendimų priėmimo valdžios“ klausimu. Tai yra dažna problema, su kuria susiduria komandos, ir gali sumažėti komandos narių efektyvumas, motyvacija ir pasitenkinimas.
Viena iš šio klausimo priežasčių yra aiškių vaidmenų ir atsakomybės nebuvimas komandoje. Jei komandos nariai nėra tikri, kas yra atsakingas už sprendimų priėmimą, tai gali sukelti painiavą, vėlavimą ir nusivylimą. Kita priežastis yra tai, kad nėra aiškaus sprendimų priėmimo proceso ar komandos narių susitarimo dėl sprendimų priėmimo proceso susitarimo.
Norėdami išspręsti šią problemą, rekomenduočiau šiuos veiksmus:
Apibrėžkite aiškius vaidmenis ir atsakomybę: svarbu turėti aiškius komandos vaidmenų ir atsakomybės apibrėžimus komandoje. Tai padės komandos nariams suprasti, kas yra atsakingas už sprendimų priėmimą ir kas yra atsakingas už tuos sprendimų įgyvendinimą.
Nustatykite aiškų sprendimų priėmimo procesą: komanda turėtų nustatyti aiškų sprendimų priėmimo procesą, kuriame aprašoma, kaip bus priimami sprendimai ir kas bus įtrauktas į procesą. Šį procesą turėtų susitarti visi komandos nariai ir jis turėtų būti aiškiai pranešamas visiems.
Skatinkite dalyvavimą: skatinkite visus komandos narius dalyvauti sprendimų priėmimo procese, nepaisant jų valdžios lygio. Tai padės sukurti komandos narių nuosavybės jausmą ir padidins jų motyvaciją ir įsitraukimą.
„Foster Open Communication“: skatinkite atvirą ir skaidrų bendravimą komandoje. Tai padės komandos nariams suprasti vienas kito perspektyvas ir pasiekti sutarimą dėl sprendimų.
Apibendrinant, norint išspręsti „sprendimų priėmimo autoriteto“ problemą komandoje, reikia suderinti aiškius vaidmenis ir atsakomybę, aiškų sprendimų priėmimo procesą, dalyvavimą ir atvirą bendravimą. Vykdydamos šiuos veiksmus, organizacijos gali sukurti komandos aplinką, palankią veiksmingam sprendimų priėmimui ir įgyvendinti bendrus tikslus.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.