Ako obchodný psychológ s odbornými znalosťami v oblasti rozhodovania v tíme som videl, ako strach z rozhodnutí, ktoré ovplyvní budúcnosť tímu alebo organizácie, môže ochromiť proces rozhodovania tímu. Tento strach môže vyplývať z nedostatku dôvery v schopnosti tímu alebo strachu z nesprávneho rozhodnutia, čo by mohlo mať za následok negatívny vplyv na tím alebo organizáciu.
Reflexia: Podľa mojej skúsenosti môže strach z rozhodovania, ktoré ovplyvnia budúcnosť tímu alebo organizácie, môže viesť k nečinnosti a nedostatku pokroku. Členovia tímu môžu váhať riskovať alebo vystavovať inovatívne nápady, ktoré môžu obmedziť potenciál tímu pre rast a úspech. Členovia tímu sa navyše môžu cítiť odpojení a demotivovaní, keď sa ich nápady a názory nezohľadňujú alebo keď vnímajú, že ich vstup nie je ocenený.
Riešenie: Na prekonanie strachu z rozhodovania, ktoré ovplyvnia budúcnosť tímu alebo organizácie, je dôležité vytvoriť prostredie dôvery, otvorenej komunikácie a spolupráce. Tu je niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu uľahčiť to:
Podporujte kultúru transparentnosti a zodpovednosti – členovia tímu musia byť istí, že ich nápady a príspevky budú vypočuté a oceňované. Podporujte otvorenú komunikáciu a vytvára príležitosti na spätnú väzbu, aby členovia tímu mohli vyjadriť svoje názory a obavy.
Stanovte si jasné ciele a očakávania – Keď členovia tímu jasne pochopia, čo sa od nich očakáva, a ciele, na ktorých pracujú, je pravdepodobnejšie, že urobia informované rozhodnutia, ktoré sú v súlade s týmito cieľmi.
Podporujte experimenty a riskovanie – povzbudzujte členov tímu, aby podstúpili vypočítané riziká a experimentovali s novými nápadmi, aj keď to znamená robiť chyby. Poskytnite podporu a zdroje, ktoré im pomôžu orientovať sa v týchto výzvach.
Oslávte úspechy a učte sa z zlyhaní – oslavujte úspechy a poučte sa z zlyhaní. Keď rozhodnutie vedie k pozitívnemu výsledku, uznajte úsilie tímu a oslávi ich úspech. Ak rozhodnutie nefunguje, urobte si čas na premýšľanie o tom, čo sa stalo, a identifikovať spôsoby, ako sa v budúcnosti zlepšiť.
Celkovo sú budovanie dôvery, otvorenej komunikácie a spolupráce kľúčom k prekonaniu strachu z rozhodnutí, ktoré ovplyvnia budúcnosť tímu alebo organizácie. S týmito zásadami sa budú členovia tímu cítiť oprávnení robiť informované rozhodnutia, riskovať a riadiť tím k úspechu.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.