Gall cyfradd trosiant uchel mewn tîm fod yn her sylweddol i unrhyw sefydliad, oherwydd gall effeithio’n negyddol ar gynhyrchiant, morâl a pherfformiad cyffredinol.
Er mwyn datrys y mater hwn, mae’n bwysig nodi achosion sylfaenol y gyfradd trosiant uchel yn gyntaf. Gall hyn gynnwys cynnal cyfweliadau ymadael gweithwyr, arolygon a grwpiau ffocws i gasglu adborth a mewnwelediadau ynghylch pam mae gweithwyr yn gadael y tîm.
Mae achosion cyffredin cyfradd trosiant uchel yn cynnwys rheolaeth wael, diffyg boddhad swydd, tâl a buddion isel, diffyg cyfleoedd ar gyfer twf a datblygiad, a diwylliant gwaith negyddol.
Ar ôl i’r achosion sylfaenol gael eu nodi, mae’n bwysig datblygu a gweithredu atebion sy’n mynd i’r afael â’r materion hynny. Gallai hyn gynnwys:
Gwella Arferion Rheoli: Gall hyn gynnwys darparu hyfforddiant ac adnoddau ar gyfer arweinyddiaeth a rheolaeth effeithiol, yn ogystal â gweithredu polisïau a gweithdrefnau ar gyfer cyfathrebu, adborth a rheoli perfformiad effeithiol.
Gwella boddhad swydd: Gall hyn gynnwys darparu cyfleoedd ar gyfer twf a datblygiad gweithwyr, yn ogystal â gweithredu rhaglenni cydnabyddiaeth a gwobrwyo i gydnabod a gwerthfawrogi cyfraniadau gweithwyr.
Gwella iawndal a buddion: Gall hyn gynnwys adolygu a gwella pecynnau cyflog a budd -daliadau i sicrhau eu bod yn gystadleuol ac yn ddeniadol i ddarpar weithwyr.
Meithrin diwylliant gwaith cadarnhaol: Gall hyn gynnwys hyrwyddo ymgysylltu â gweithwyr, meithrin ymdeimlad o gymuned, ac annog cydbwysedd iach rhwng bywyd a gwaith.
Darparu cefnogaeth seicolegol: Gall hyn gynnwys darparu adnoddau ar gyfer cymorth iechyd meddwl a rheoli straen i aelodau’r tîm.
Mae’n bwysig nodi y gallai cyfradd trosiant uchel fod yn symptom o faterion mwy yn y sefydliad, megis cyfathrebu gwael, diffyg ymddiriedaeth, a diffyg tryloywder. Felly, mae’n bwysig mynd i’r afael â’r materion sylfaenol hyn hefyd.
Mae hefyd yn bwysig cofio y gallai cyfradd trosiant uchel fod yn broses naturiol mewn rhai diwydiannau, oherwydd gall gweithwyr adael i archwilio cyfleoedd newydd neu ddatblygu eu gyrfaoedd. Mewn achosion o’r fath, mae’n bwysig cael strategaeth recriwtio a chadw ar waith i leihau effaith cyfradd trosiant uchel ar gynhyrchiant a pherfformiad y tîm.
At ei gilydd, mae datrys cyfradd trosiant uchel mewn tîm yn gofyn am ddull cyfannol sy’n mynd i’r afael ag achosion sylfaenol y mater a’r heriau sefydliadol sylfaenol a allai fod yn cyfrannu at y broblem.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.