Mae gwrthsefyll newid yn her gyffredin y mae sefydliadau’n ei wynebu wrth weithredu prosesau neu fentrau newydd. Gall amlygu mewn amryw o ffyrdd, fel gweithwyr yn teimlo’n ansicr neu’n amheugar am y newid, neu ei wrthwynebu’n weithredol. Gall ymwrthedd i newid gael ei achosi gan amrywiaeth o ffactorau, gan gynnwys diffyg ymddiriedaeth mewn arweinyddiaeth, diffyg dealltwriaeth am y newid, neu ofn yr anhysbys.
Er mwyn mynd i’r afael yn effeithiol â gwrthiant i newid o fewn tîm, mae’n bwysig deall achosion sylfaenol y gwrthiant yn gyntaf. Gellir gwneud hyn trwy gynnal arolygon, grwpiau ffocws, neu gyfweliadau ag aelodau’r tîm i gasglu adborth a mewnwelediadau am eu pryderon a’u canfyddiadau am y newid.
Ar ôl i achosion y gwrthiant gael eu nodi, mae’n bwysig mynd i’r afael â’r pryderon hynny a darparu cyfathrebu clir a chyson am y newid. Mae hyn yn cynnwys darparu gwybodaeth am y rhesymau dros y newid, sut y bydd o fudd i’r tîm a’r sefydliad, a sut mae’n cyd -fynd â nodau ac amcanion cyffredinol y sefydliad. Yn ogystal, mae’n bwysig sicrhau bod gweithwyr yn rhan o’r broses newid a bod eu mewnbwn yn cael ei ystyried.
Agwedd bwysig arall ar fynd i’r afael â gwrthiant i newid yw darparu hyfforddiant a chefnogaeth i weithwyr wrth iddynt addasu i’r broses neu’r fenter newydd. Gall hyn gynnwys darparu adnoddau, fel tywyswyr neu diwtorialau, i helpu gweithwyr i ddeall a llywio’r newid, yn ogystal â darparu cefnogaeth a hyfforddi parhaus wrth iddynt addasu i’r prosesau newydd.
Yn ogystal, gall creu ymdeimlad o frys neu ddangos sut mae’r newid yn hanfodol i’r tîm a’r sefydliad hefyd helpu i leihau’r gwrthiant.
Yn olaf, mae’n bwysig cydnabod a gwobrwyo gweithwyr am lywio’r newid yn llwyddiannus, yn ogystal â mynd i’r afael ag unrhyw ganlyniadau negyddol a allai ddeillio o’r newid. Gall hyn helpu i adeiladu ymddiriedaeth a meithrin diwylliant gwaith cadarnhaol a chefnogol sy’n fwy agored i’w newid yn y dyfodol.
I grynhoi, mae datrys ymwrthedd i newid o fewn tîm yn gofyn am ddealltwriaeth o’r achosion sylfaenol, cyfathrebu clir a chyson, sy’n cynnwys gweithwyr yn y broses newid, darparu hyfforddiant a chefnogaeth, creu ymdeimlad o frys, cydnabod a gwobrwyo gweithwyr, a mynd i’r afael ag unrhyw negyddol canlyniadau a allai godi.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.