როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური მენეჯმენტის მხარდაჭერა”?

მენეჯმენტის არასაკმარისი მხარდაჭერა არის საერთო პრობლემა, რომელსაც გუნდები აწყდებიან და შეიძლება გამოიწვიოს გუნდის წევრთა მოტივაციისა და ჩართულობის ნაკლებობა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს პროდუქტიულობის დაქვეითება, უხარისხო მუშაობის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არასაკმარისი თანამშრომლების ჩართულობა”?

თანამშრომელთა არაადეკვატური ჩართულობა გუნდებში საერთო პრობლემაა და შეიძლება გამოიწვიოს მრავალი უარყოფითი შედეგი, მაგალითად, დაბალი პროდუქტიულობა, მაღალი ბრუნვა და სამუშაოს ცუდი კმაყოფილება. თანამშრომელთა არაადეკვატური ჩართულობის ერთ-ერთი...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური მრავალფეროვნება და ჩართვა”?

გუნდში არასაკმარისი მრავალფეროვნება და ჩართვა შეიძლება გამოიწვიოს შემოქმედების, ინოვაციისა და პროდუქტიულობის ნაკლებობამ. ამან ასევე შეიძლება გამოიწვიოს სხვადასხვა პერსპექტივის, ფონის და გამოცდილებისადმი ურთიერთგაგებისა და თანაგრძნობის ნაკლებობა,...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი”?

არასაკმარისი სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი არის მრავალი თანამშრომლისა და გუნდისთვის ტკივილის საერთო წერტილი და შეიძლება გამოიწვიოს სტრესის გაზრდა, დამწვრობა და პროდუქტიულობის და ზნეობის შემცირება. ამ საკითხის მოგვარების...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “ანგარიშვალდებულების ნაკლებობა”?

გუნდში პასუხისმგებლობის არარსებობა შეიძლება მნიშვნელოვანი დაბრკოლება იყოს მიზნების და მიზნების მისაღწევად. ამან შეიძლება გამოიწვიოს შეფერხებები, შეცდომები და არაეფექტურობა და ასევე შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს გუნდის მორალზე...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური დაინტერესებული მხარის მენეჯმენტი”?

დაინტერესებული მხარის არაადეკვატური მენეჯმენტი გუნდებში ჩვეულებრივი საკითხია და ამან შეიძლება გამოიწვიოს დაინტერესებულ მხარეებს შორის გასწორებისა და თანამშრომლობის ნაკლებობა, რაც გამოიწვევს შეფერხებებს და პროექტის ჩავარდნას. ამ...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური რისკის მენეჯმენტი”?

რისკის არასაკმარისი მენეჯმენტი შეიძლება გუნდებისთვის მნიშვნელოვანი გამოწვევა იყოს, რადგან ამან შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი შედეგები, როგორიცაა ფინანსური ზარალი, რეპუტაციის დაზიანება და იურიდიული ვალდებულებები. არაადეკვატური რისკების მართვის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური სტრატეგიული დაგეგმვა”?

არაადეკვატურმა სტრატეგიულმა დაგეგმვამ შეიძლება გამოიწვიოს გუნდში მიმართულების არარსებობა და ფოკუსირება, რის შედეგადაც გამოტოვებული შესაძლებლობები და არაეფექტურობა. ამ საკითხის მოგვარების პირველი ნაბიჯი არის პრობლემის ძირეული მიზეზის...

როგორ გადავწყვიტოთ “კომუნიკაციის ავარია” გუნდში?

გუნდში კომუნიკაციის ავარიამ შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის დინამიკაზე, პროდუქტიულობასა და მთლიან წარმატებებზე. ისინი ხშირად ხდება მაშინ, როდესაც გუნდის წევრები აშკარად არ აწყნარებენ თავიანთ აზრებს,...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “ნდობის ნაკლებობა”?

გუნდისადმი ნდობის ნაკლებობამ შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის ერთობლიობაზე, კომუნიკაციაზე და მთლიან პროდუქტიულობაზე. ეს შეიძლება გამოვლინდეს მრავალი გზით, მაგალითად, გუნდის წევრები, რომლებიც არ იზიარებენ ინფორმაციას,...