როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური ციფრული ტრანსფორმაცია”?

არაადეკვატური ციფრული ტრანსფორმაცია შეიძლება მნიშვნელოვანი გამოწვევა იყოს გუნდებისთვის, რადგან ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს მათ შესაძლებლობებზე ეფექტურად კონკურენციის დღევანდელ სწრაფი ბიზნეს გარემოში. ეს საკითხი შეიძლება გამოწვეული...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “მკაფიო მიზნების და მიზნების ნაკლებობა”?

მკაფიო მიზნების და მიზნების არარსებობა არის საერთო საკითხი, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის მოტივაციაზე და შესრულებაზე. როდესაც პირები გაურკვეველია იმის შესახებ, თუ რა არის...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “ცუდი კომუნიკაცია და კოორდინაცია გუნდის წევრებს შორის”?

გუნდის წევრებს შორის ცუდი კომუნიკაცია და კოორდინაცია დიდ გავლენას ახდენს გუნდის მოტივაციაზე, პროდუქტიულობასა და წარმატებაზე. გუნდში, თითოეული წევრისთვის აუცილებელია ეფექტურად კომუნიკაცია და ერთმანეთთან კოორდინაცია, რათა...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არასაკმარისი აღიარება და ჯილდოები კარგი შესრულებისთვის”?

არასაკმარისმა აღიარებამ და ჯილდოს შეიძლება გამოიწვიოს დემოტივირებული და განთავისუფლებული მუშახელი, რაც საბოლოოდ გავლენას ახდენს გუნდის პროდუქტიულობაზე და წარმატებაზე. ასახვა: არასაკმარისი აღიარება და ჯილდოები შეიძლება იყოს...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “გაუგებარი როლები და პასუხისმგებლობები”?

გაურკვეველი როლები და პასუხისმგებლობები შეიძლება იყოს გუნდის მოტივაციისა და პროდუქტიულობის მთავარი შეფერხება. გუნდებს, რომლებსაც არ აქვთ მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები, ხშირად განიცდიან მიმართულების, დაბნეულობისა და...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “სტრესის და წნევის მაღალი დონე”?

გუნდში სტრესის და წნევის მაღალი დონე შეიძლება გამოწვეული იყოს სხვადასხვა ფაქტორებით, როგორიცაა სამუშაო დატვირთვის მოთხოვნა, მჭიდრო ვადები და კონფლიქტური მიზნები და მოლოდინები. როდესაც გუნდში მყოფი...

როგორ გადავწყვიტოთ “გუნდის წევრებს შორის ნდობისა და თანამშრომლობის ნაკლებობა” გუნდში?

როგორც ბიზნეს ფსიქოლოგი, მე განვიხილე სხვადასხვა ორგანიზაციებში “გუნდის წევრთა შორის ნდობისა და თანამშრომლობის არარსებობა”. ეს არის საერთო გამოწვევა, რომელიც გავლენას ახდენს გუნდის მუშაობასა და პროდუქტიულობაზე....

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “პროფესიული განვითარების შეზღუდული შესაძლებლობები”?

როგორც ბიზნეს ფსიქოლოგი, რომელსაც აქვს გუნდში მოტივაციის ექსპერტიზა, ხშირად ვხვდები გუნდში არასაკმარისი რესურსების და მხარდაჭერის საკითხს. ამან შეიძლება გამოიწვიოს მოტივაციის და პროდუქტიულობის ნაკლებობა, რამაც გამოიწვია...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “არაადეკვატური რესურსები და მხარდაჭერა”?

როგორც ბიზნეს ფსიქოლოგი, რომელსაც აქვს გუნდში მოტივაციის ექსპერტიზა, ხშირად მინახავს, ​​რომ ადეკვატური რესურსების არარსებობა და მხარდაჭერა შეიძლება მნიშვნელოვანი შეფერხება იყოს გუნდური ზნეობისა და მოტივაციისთვის. ეს...

როგორ გადავწყვიტოთ გუნდში “დაბალი თანამშრომლის მორალი”?

დასაქმებულთა დაბალმა ზნეობამ შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს გუნდის პროდუქტიულობაზე, ჩართულობისა და საერთო შესრულებაზე. ეს შეიძლება გამოვლინდეს სხვადასხვა გზით, მაგალითად, მოტივაციის დაქვეითება, ენთუზიაზმის ნაკლებობა და არყოფნის...