Tôi đã thấy rằng một trong những thách thức chính mà các đội phải đối mặt là thiếu các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng. Khi các đội không phù hợp với những gì họ đang cố gắng đạt được, nó có thể dẫn đến sự nhầm lẫn, thất vọng và kém hiệu quả. Dưới đây là suy nghĩ của tôi về cách giải quyết vấn đề này.
Mô tả: Thiếu các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng có thể phát sinh trong một nhóm vì một số lý do. Có lẽ nhóm được thành lập mà không có mục đích rõ ràng hoặc mục tiêu không được thiết lập ngay từ đầu. Nó cũng có thể là kết quả của những thay đổi trong môi trường của nhóm, chẳng hạn như ưu tiên thay đổi hoặc thay đổi trong lãnh đạo. Trong mọi trường hợp, khi một nhóm không rõ ràng về những gì nó đang hoạt động, các thành viên có thể khó biết những gì được mong đợi ở họ và vai trò của họ là gì trong sơ đồ lớn hơn của mọi thứ.
Phản ánh: Các đội không phù hợp với các mục tiêu và mục tiêu thường ít năng suất hơn và ít động lực hơn. Điều này có thể dẫn đến giảm sự hài lòng trong công việc và thiếu cam kết từ các thành viên trong nhóm. Ngoài ra, khi các thành viên trong nhóm không rõ ràng về những gì họ đang làm việc, nó có thể dẫn đến những hiểu lầm và bất đồng. Điều này có thể dẫn đến thời hạn bị bỏ lỡ, cơ hội bị bỏ lỡ và thậm chí làm hỏng các mối quan hệ trong nhóm.
Giải pháp: Để giải quyết vấn đề thiếu các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng trong một nhóm, điều quan trọng là bắt đầu với một định nghĩa rõ ràng về mục đích và mục tiêu của nhóm. Điều này nên được thực hiện ngay từ đầu và nên được xem xét và cập nhật thường xuyên. Nhóm cũng nên phát triển một kế hoạch hành động rõ ràng và gán các vai trò và trách nhiệm cụ thể cho mỗi thành viên. Giao tiếp là chìa khóa để đảm bảo rằng mọi người đều phù hợp với những gì được mong đợi ở họ và vai trò của họ là gì trong việc đạt được mục tiêu của đội. Cuối cùng, điều quan trọng là thường xuyên xem xét tiến trình và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết để đảm bảo rằng nhóm vẫn tập trung và phù hợp với các mục tiêu của mình.
Tóm lại, thiếu các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng có thể có tác động lớn đến sự thành công của một nhóm. Bằng cách thực hiện các bước để xác định rõ ràng mục đích, mục tiêu và vai trò của nhóm và bằng cách thường xuyên xem xét và điều chỉnh kế hoạch, các nhóm có thể đảm bảo rằng họ đang làm việc hướng tới một mục tiêu chung và mọi người đều phù hợp với những gì được mong đợi ở họ.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.