Lēmumu pieņemšana un delegācija ir divas prasmes, kas ir būtiskas jebkuram vadītājam vai vadītājam. Tomēr šķiet, ka daudzi cilvēki cīnās ar šiem uzdevumiem, bieži atsaucoties uz pārliecības trūkumu vai bailēm pieņemt nepareizu lēmumu. Bet ko tad, ja es jums teiktu, ka šīs cīņas nav tikai personīga vājuma jautājums, bet drīzāk sabiedrības un kultūras kondicionēšanas rezultāts?
Sāksim ar lēmumu pieņemšanu. Mums jau no mazotnes māca, ka pareiza lēmuma pieņemšana ir ārkārtīgi svarīga. Mums saka, ka mūsu izvēle noteiks mūsu panākumus vai neveiksmes dzīvē. Rezultātā mēs kļūstam apsēsti ar perfekta risinājuma atrašanu un bieži vien paralizē bailes izdarīt nepareizu izvēli. Bet patiesība ir tāda, ka nav tādas lietas kā perfekts lēmums. Katrai izvēlei ir savs plusi un mīnusi, un mums ir jāiemācās to pieņemt.
Tagad parunāsim par delegāciju. Daudzi cilvēki cīnās ar uzdevumu deleģēšanu, jo viņiem šķiet, ka viņi ir vienīgie, kas šo darbu var veikt pareizi. Šī mentalitāte ir ne tikai nereāla, bet arī kaitīga citu izaugsmei un attīstībai. Neveicot deleģēšanu, mēs ne tikai izlaižam citu potenciālu, bet arī ierobežojam savu potenciālu.
Tātad, kāds ir risinājums? Tas ir vienkārši, pārtrauciet mēģināt būt ideāls. Pārtrauciet mēģināt pieņemt perfektu lēmumu vai visu darīt pats. Iemācieties pieņemt, ka būs kļūdas, un tas ir labi. Apņemiet nenoteiktību un veiciet ticības lēcienu. Deleģējiet uzdevumus un uzticieties, ka citi tos var izdarīt tikpat labi kā jūs.
Noslēgumā jāsaka, ka grūtības pieņemt lēmumus un efektīvi deleģēt uzdevumus nav personīgs vājums, bet gan sabiedrības un kultūras kondicionēšanas rezultāts. Pieņemot, ka nav tādas lietas kā perfekts lēmums un iemācoties uzticēties citiem, mēs varam pārvarēt šīs cīņas un kļūt par labākiem vadītājiem un vadītājiem. Tātad, atlaidiet nepieciešamību būt perfektam un sākt aptvert nepilnības skaistumu.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.