Недовољно признање и награде могу довести до демотивираног и искљученог радне снаге, што на крају утиче на продуктивност и успех тима.
Рефлексија:
Недовољно препознавање и награде могу бити резултат неколико фактора, укључујући недостатак буџета, лоше комуникације или једноставно не знати како ефикасно наградити запослене. Поред тога, запослени могу да осећају да нуде награде нису смислене или за њих, што доводе до недостатка ангажмана и мотивације.
Решење:
Да бисте решили питање недовољног препознавања и награда, важно је започети разумевањем потреба и склоности запослених. Једноставно истраживање може се спровести како би стекао увид у оно што ти тим највише цени. Ове информације се затим могу користити за креирање прилагођеног система награђивања који задовољава потребе и склоности запослених.
Поред тога, важно је створити културу признавања и уважавања у тиму. То се може учинити редовним повратним информацијама и проценама перформанси, као и могућности запослених да деле своје успехе и постигнуће са тимом.
Коначно, важно је имати буџет за награде и препознавање. То се може урадити додељивањем дела ресурса компаније у ту сврху, или проналажењем креативних начина награђивања запослених без трошења пуно новца.
Закључно, решавање питања недовољног препознавања и награда у тиму захтева вишеструког приступа. Разумевањем потреба и склоности запослених, стварајући културу препознавања и буџет за награде, компанија може побољшати мотивацију и ангажовање у тиму и на крају успјех успеха.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.