Често сам наишао на питање “недостатка уноса и повратних информација од чланова тима.” Ово је заједнички проблем са којим се суочава многе организације, јер се тимови често чине појединци различитих личности, вештина и мишљења. Када чланови тима не дају повратне информације, то може бити изазовно да постигнете консензус и дају ефикасне одлуке.
Да бисте решили ово питање, пресудно је разумети основне узроке. Неки од уобичајених разлога за недостатак уноса и повратних информација страх су од сукоба, нелагодности са процесом доношења одлука, недостатак поверења у вођу тима или тима или недостатак поверења у сопствене способности.
Да бисте решили овај проблем, предлажем следећа решења:
Подстицање отворене комуникације: Створити културу отворене и поштене комуникације у тиму, где се чланови тима осећају угодно пружајући повратне информације и изражавају своја мишљења.
Фостер Труст: Изградите поверење између чланова тима и лидера стварањем сигурног окружења за дискусију, где се сви чују и поштују.
Подстакните активно учешће: Охрабрите чланове тима да активно учествују у процесима доношења одлука укључивањем у дискусијама, тражећи њихово мишљење и омогућавајући им да преузму водећу улогу у одређеним задацима.
Омогућити обуку и подршку: Понудите обуку и подршку члановима тима да изграде своје самопоуздање и вештине и да их опремите са алаткама и знањем потребним за ефикасно учешће у процесима доношења одлука.
Имплементација повратних информација: Успоставите редовне петље за повратне информације да би припадници тима пружили прилику да дају улаз и повратне информације о процесу доношења одлука.
Закључно је да је кључно створити културу поверења, отворене комуникације и активног учешћа у тиму како би се осигурало да сви чланови тима осећају угодно пружајући унос и повратне информације. Узимањем горе наведених корака, организације могу подстаћи припаднике тима да ефикасно учествују у процесима доношења одлука и дају информисане одлуке које имају користи од целог тима.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.