ความเป็นผู้นำที่ไม่ดีอาจเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับทีมและสามารถนำไปสู่การลดลงของผลผลิตขวัญกำลังใจต่ำและการหมุนเวียนสูง เพื่อแก้ปัญหานี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุพฤติกรรมและการกระทำที่เฉพาะเจาะจงก่อนที่จะมีส่วนทำให้เกิดความเป็นผู้นำที่ไม่ดี สิ่งนี้สามารถทำได้ผ่านการสำรวจพนักงานกลุ่มโฟกัสและการสัมภาษณ์เพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาความเป็นผู้นำในมือ
เมื่อมีการระบุปัญหาเฉพาะสิ่งสำคัญคือต้องจัดการกับพวกเขาโดยตรงกับผู้นำที่มีปัญหา สามารถทำได้ผ่านการฝึกสอนการให้คำปรึกษาหรือการจัดการประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือการให้ความคาดหวังและแนวทางที่ชัดเจนสำหรับพฤติกรรมการเป็นผู้นำและเพื่อให้ผู้นำรับผิดชอบต่อการกระทำและการตัดสินใจของพวกเขา
นอกเหนือจากการแก้ไขปัญหาเฉพาะยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างวัฒนธรรมของความโปร่งใสและการสื่อสารแบบเปิดภายในทีม สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการส่งเสริมให้พนักงานแบ่งปันความคิดและความคิดของพวกเขาและโดยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการตอบรับแบบเปิด
สิ่งสำคัญคือการให้โอกาสในการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำเช่นการสื่อสารการตัดสินใจและการสร้างทีม
ในที่สุดสิ่งสำคัญคือการตั้งค่าระบบสำหรับการประเมินประสิทธิภาพปกติสำหรับผู้นำทุกคนซึ่งจะอนุญาตให้มีการตอบรับอย่างต่อเนื่องและโอกาสในการระบุและแก้ไขปัญหาความเป็นผู้นำใด ๆ ที่เกิดขึ้น
โดยสรุปแล้วความเป็นผู้นำที่ไม่ดีอาจเป็นปัญหาที่ร้ายแรงสำหรับทีม แต่สามารถแก้ไขได้ผ่านการรวมกันของการแก้ไขปัญหาเฉพาะการสร้างวัฒนธรรมของความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างให้โอกาสในการพัฒนาพนักงาน . ด้วยการทำตามขั้นตอนเหล่านี้องค์กรสามารถปรับปรุงความเป็นผู้นำภายในทีมของพวกเขาและในที่สุดก็ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมและผลผลิตขององค์กร
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.