Лошото управление на резултатите може да има пагубен ефект върху производителността и морала на екипа. Това може да доведе до липса на отчетност, неясни очаквания и ниска ангажираност на служителите.
Една от основните причини за лошо управление на резултатите е липсата на ясни и измерими цели и очаквания за членовете на екипа. Без тях може да бъде трудно членовете на екипа да разберат какво се очаква от тях и как се оценява тяхното представяне.
Друга често срещана причина за лошо управление на резултатите е липсата на редовна и ефективна обратна връзка. Без редовна обратна връзка членовете на екипа може да не са запознати с области, в които трябва да се подобрят, и може да нямат възможност да коригират грешките си или да надграждат силните си страни.
За да се справят с тези проблеми, организациите могат да прилагат ефективни системи за управление на ефективността, които включват ясни и измерими цели, редовна обратна връзка и възможности за развитие и растеж на служителите.
Едно от решението би било да се установят ясни и измерими цели за всеки член на екипа, приведени в съответствие с общите цели на организацията. Тези цели трябва да бъдат съобщени ясно на членовете на екипа и трябва да бъдат преглеждани редовно, за да се гарантира, че те все още са подходящи и приведени в съответствие с нуждите на организацията.
Друго решение би било да се установят редовни оценки на ефективността и процеси на обратна връзка. Това може да включва предоставяне на редовна обратна връзка и коучинг на членовете на екипа, както и редовно провеждане на официални оценки на резултатите. Това ще помогне за идентифициране на области за подобрение и предоставяне на възможности на служителите да се справят с всички проблеми и да подобрят работата си.
Освен това организациите могат да предоставят възможности за развитие и растеж на служителите, като например осигуряване на обучение и ресурси за подобряване на уменията и предлагане на възможности за развитие на кариерата и професионално развитие.
Размишлявайки върху горното, е важно да се отбележи, че управлението на ефективността е непрекъснат процес, това не е еднократно събитие. Ето защо е от съществено значение да се установи култура на управление на резултатите, където служителите са наясно с тяхното изпълнение и очакванията за тяхната роля и където обратната връзка е редовен и текущ процес.
В обобщение, за да се разреши лошото управление на ефективността в рамките на екип, е важно да се установят ясни и измерими цели, да се предоставят редовни отзиви и възможности за развитие и растеж на служителите и да се насърчи културата на управление на резултатите.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.