Адсутнасць адказнасці ў камандзе можа стаць значнай перашкодай для дасягнення мэт і задач. Гэта можа прывесці да затрымкі, памылак і неэфектыўнасці, а таксама можа негатыўна адбіцца на маральным сталі і матывацыі каманды. У гэтай сітуацыі вельмі важна вырашыць пытанне і стварыць культуру падсправаздачнасці ў камандзе.
Адной з магчымых прычын адсутнасці адказнасці ў камандзе з’яўляецца адсутнасць выразнай ролі і абавязкаў. Калі члены каманды не разумеюць сваіх канкрэтных роляў і абавязкаў, ім можа быць складана ўзяць на сябе ўласнасць на сваю працу і прыцягнуць да адказнасці за свае вынікі.
Яшчэ адной патэнцыяльнай прычынай з’яўляецца адсутнасць выразных і вымяральных мэтаў і задач. Без відавочных мэтаў для працы, члены каманды могуць не мець пачуцця кірунку і не ведаць, як іх праца спрыяе агульнаму поспеху каманды.
Рашэннем гэтай праблемы было б усталяваць выразныя ролі і абавязкі, а таксама забеспячэнне таго, каб усе члены каманды разумелі і імкнуліся выконваць свае ролі. Гэта можа быць дасягнута дзякуючы каманднай дзейнасці альбо групавых дыскусій. Акрамя таго, усталяванне канкрэтных, вымяральных і дасягальных мэтаў можа забяспечыць кірунак і дапамагчы прыцягнуць да адказнасці.
Таксама важна ўсталяваць культуру падсправаздачнасці, калі члены каманды прыцягваюць сябе і іншых падсправаздачных за свае дзеянні. Гэта можна зрабіць, прасоўваючы адкрытую і сумленную камунікацыю і заахвочваючы членаў каманды ўзяць на сябе ўласнасць на сваю працу і выказаць, што бачаць праблемы ці праблемы.
Акрамя таго, стварэнне рэгулярных рэгістрацый і справаздач аб ходзе можа дапамагчы ўтрымліваць членаў каманды на шляху і забяспечыць, каб усе выконвалі свае мэты і абавязкі. І выразны працэс вырашэння і вырашэння пытанняў можа дапамагчы прадухіліць эскалацыю праблем і забяспечыць адказнасць за свае дзеянні.
У цэлым, рашэнне адсутнасці адказнасці ў камандзе заключаецца ў стварэнні культуры падсправаздачнасці, калі члены каманды разумеюць сваю ролю і абавязкі, імкнуцца дасягнуць канкрэтных мэтаў і задач, а таксама прыцягваць да адказнасці за свае дзеянні.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.