Дрэннае кіраванне працаздольнасцю можа аказаць згубны ўплыў на прадукцыйнасць каманды і мараль. Гэта можа прывесці да адсутнасці падсправаздачнасці, незразумелых чаканняў і нізкага ўзаемадзеяння супрацоўнікаў.
Адной з асноўных прычын дрэннай кіравання працай з’яўляецца адсутнасць выразных і вымяральных мэтаў і чаканняў для членаў каманды. Без іх членаў каманды можа быць складана зразумець, што ад іх чакаецца і як ацэньваецца іх эфектыўнасць.
Яшчэ адной распаўсюджанай прычынай дрэннай кіравання працай з’яўляецца адсутнасць рэгулярнай і эфектыўнай зваротнай сувязі. Без рэгулярнай зваротнай сувязі, члены каманды могуць не ведаць аб сферах, дзе ім трэба ўдасканальваць, і не можа мець магчымасці выправіць свае памылкі альбо абапірацца на свае моцныя бакі.
Для вырашэння гэтых пытанняў арганізацыі могуць рэалізаваць эфектыўныя сістэмы кіравання прадукцыйнасцю, якія ўключаюць выразныя і вымяральныя мэты, рэгулярныя зваротныя сувязі і магчымасці для развіцця і росту супрацоўнікаў.
Адным з рашэнняў было б усталяваць выразныя і вымяральныя мэты для кожнага члена каманды, узгодненыя з агульнымі мэтамі арганізацыі. Гэтыя мэты павінны быць выразна перададзены членам каманды і павінны рэгулярна разглядаць, каб пераканацца, што яны ўсё яшчэ актуальныя і ўзгадняюцца з патрэбамі арганізацыі.
Яшчэ адным рашэннем было б усталяваць рэгулярныя ацэнкі эфектыўнасці і працэсы зваротнай сувязі. Гэта можа ўключаць у сябе рэгулярную зваротную сувязь і навучанне членам каманды, а таксама рэгулярна праводзіць афіцыйныя ацэнкі эфектыўнасці. Гэта дапаможа вызначыць вобласці для паляпшэння і прадаставіць магчымасці для супрацоўнікаў вырашаць любыя праблемы і павысіць іх прадукцыйнасць.
Акрамя таго, арганізацыі могуць даць магчымасці для развіцця і росту супрацоўнікаў, такіх як прадастаўленне навучання і рэсурсаў для паляпшэння навыкаў, а таксама прадастаўленне магчымасцей для развіцця кар’еры і прафесійнага развіцця.
Разважаючы над вышэйсказаным, важна адзначыць, што кіраванне прадукцыйнасцю-гэта бесперапынны працэс, гэта не аднаразовая падзея. Такім чынам, вельмі важна ўсталяваць культуру кіравання працай, дзе супрацоўнікі ведаюць пра сваю працу і чаканні сваёй ролі, і дзе зваротная сувязь з’яўляецца рэгулярным і пастаянным працэсам.
Такім чынам, для вырашэння дрэннай кіравання працай у камандзе важна ўсталяваць выразныя і вымяральныя мэты, забяспечыць рэгулярныя зваротныя сувязі і магчымасці для развіцця і росту супрацоўнікаў, а таксама садзейнічанне культуры кіравання прадукцыйнасцю.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.