Дрэннае кіраўніцтва можа стаць галоўнай перашкодай для каманд і можа прывесці да зніжэння прадукцыйнасці, нізкай маральнасці і высокага абароту. Каб вырашыць гэтае пытанне, важна спачатку вызначыць канкрэтныя формы паводзін і дзеянняў, якія спрыяюць дрэнным кіраўніцтвам. Гэта можна зрабіць з дапамогай апытанняў супрацоўнікаў, фокус -груп і інтэрв’ю, каб сабраць зваротную сувязь і разуменне пытанняў кіраўніцтва.
Пасля таго, як канкрэтныя пытанні былі выяўлены, важна звярнуцца непасрэдна да іх з лідэрам. Гэта можна зрабіць шляхам трэніроўкі, настаўніцтва або кіравання прадукцыйнасцю. Таксама важна прадаставіць выразныя чаканні і рэкамендацыі па паводзінах кіраўніцтва і прыцягнуць да адказнасці лідэраў за свае дзеянні і рашэнні.
У дадатак да вырашэння канкрэтных пытанняў, таксама важна стварыць культуру празрыстасці і адкрытай камунікацыі ў камандзе. Гэта можна зрабіць, заахвочваючы супрацоўнікаў падзяліцца сваімі думкамі і ідэямі, і, спрыяючы культуры адкрытай зваротнай сувязі.
Таксама важна прадаставіць магчымасці для развіцця супрацоўнікаў і навучання для паляпшэння лідэрскіх навыкаў, такіх як зносіны, прыняцце рашэнняў і стварэнне каманд.
Нарэшце, важна стварыць сістэму для рэгулярных ацэнак эфектыўнасці для ўсіх лідэраў, што дазволіла б правесці пастаянную зваротную сувязь і магчымасці вызначыць і вырашаць любыя праблемы кіраўніцтва па меры іх узнікнення.
У заключэнне, дрэннае кіраўніцтва можа стаць сур’ёзнай праблемай для каманд, але гэта можа быць вырашана шляхам спалучэння вырашэння канкрэтных праблем, стварэння культуры празрыстасці і адкрытай камунікацыі, прадастаўляючы магчымасці для развіцця супрацоўнікаў і стварэнне сістэмы для рэгулярных ацэнак эфектыўнасці працы . Прымаючы гэтыя крокі, арганізацыі могуць палепшыць кіраўніцтва ў сваіх камандах і ў канчатковым выніку палепшыць агульную прадукцыйнасць і прадукцыйнасць арганізацыі.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.