खराब प्रदर्शन प्रबंधन का टीम उत्पादकता और मनोबल पर हानिकारक प्रभाव हो सकता है। यह जवाबदेही की कमी, अस्पष्ट अपेक्षाओं और कम कर्मचारी सगाई को जन्म दे सकता है।
खराब प्रदर्शन प्रबंधन के प्राथमिक कारणों में से एक टीम के सदस्यों के लिए स्पष्ट और औसत दर्जे का लक्ष्यों और अपेक्षाओं की कमी है। इनके बिना, टीम के सदस्यों के लिए यह समझना मुश्किल हो सकता है कि उनसे क्या अपेक्षित है और उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे किया जा रहा है।
खराब प्रदर्शन प्रबंधन का एक और सामान्य कारण नियमित और प्रभावी प्रतिक्रिया की कमी है। नियमित प्रतिक्रिया के बिना, टीम के सदस्यों को उन क्षेत्रों के बारे में पता नहीं हो सकता है जहां उन्हें सुधार करने की आवश्यकता है, और अपनी गलतियों को ठीक करने या अपनी ताकत पर निर्माण करने का अवसर नहीं हो सकता है।
इन मुद्दों को संबोधित करने के लिए, संगठन प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन प्रणालियों को लागू कर सकते हैं जिनमें स्पष्ट और औसत दर्जे का लक्ष्य, नियमित प्रतिक्रिया और कर्मचारी विकास और विकास के अवसर शामिल हैं।
एक समाधान प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए स्पष्ट और औसत दर्जे का लक्ष्यों को स्थापित करना होगा, जो संगठन के समग्र उद्देश्यों के साथ गठबंधन किया गया है। इन लक्ष्यों को टीम के सदस्यों के लिए स्पष्ट रूप से संवाद किया जाना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए नियमित रूप से समीक्षा की जानी चाहिए कि वे अभी भी प्रासंगिक हैं और संगठन की जरूरतों के साथ गठबंधन किए गए हैं।
एक अन्य समाधान नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन और प्रतिक्रिया प्रक्रियाओं को स्थापित करना होगा। इसमें टीम के सदस्यों को नियमित प्रतिक्रिया और कोचिंग प्रदान करना, साथ ही साथ नियमित रूप से औपचारिक प्रदर्शन मूल्यांकन भी शामिल हो सकता है। यह सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करेगा, और कर्मचारियों को किसी भी मुद्दे को हल करने और उनके प्रदर्शन में सुधार करने के अवसर प्रदान करेगा।
इसके अतिरिक्त, संगठन कर्मचारी विकास और विकास के अवसर प्रदान कर सकते हैं, जैसे कि कौशल में सुधार करने के लिए प्रशिक्षण और संसाधन प्रदान करना, और कैरियर की उन्नति और पेशेवर विकास के अवसर प्रदान करना।
उपरोक्त पर विचार करते हुए, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि प्रदर्शन प्रबंधन एक निरंतर प्रक्रिया है, यह एक बार की घटना नहीं है। इसलिए, प्रदर्शन प्रबंधन की संस्कृति को स्थापित करना महत्वपूर्ण है जहां कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन और उनकी भूमिका की अपेक्षाओं के बारे में पता है, और जहां प्रतिक्रिया एक नियमित और चल रही प्रक्रिया है।
सारांश में, एक टीम के भीतर खराब प्रदर्शन प्रबंधन को हल करने के लिए, स्पष्ट और औसत दर्जे का लक्ष्यों को स्थापित करना, कर्मचारी विकास और विकास के लिए नियमित प्रतिक्रिया और अवसर प्रदान करना और प्रदर्शन प्रबंधन की संस्कृति को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है।
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.