การจัดการประสิทธิภาพที่ไม่ดีสามารถส่งผลเสียต่อผลผลิตของทีมและขวัญกำลังใจ มันสามารถนำไปสู่การขาดความรับผิดชอบความคาดหวังที่ไม่ชัดเจนและการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ำ
หนึ่งในสาเหตุหลักของการจัดการประสิทธิภาพที่ไม่ดีคือการขาดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้และความคาดหวังสำหรับสมาชิกในทีม หากปราศจากสิ่งเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยากสำหรับสมาชิกในทีมที่จะเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขา
สาเหตุที่พบบ่อยอีกประการหนึ่งของการจัดการประสิทธิภาพที่ไม่ดีคือการขาดข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอและมีประสิทธิภาพ หากไม่มีข้อเสนอแนะเป็นประจำสมาชิกในทีมอาจไม่ทราบถึงพื้นที่ที่พวกเขาต้องการปรับปรุงและอาจไม่มีโอกาสแก้ไขข้อผิดพลาดหรือสร้างจุดแข็งของพวกเขา
เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้องค์กรสามารถใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพซึ่งรวมถึงเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดได้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอและโอกาสในการพัฒนาพนักงานและการเติบโต
ทางออกหนึ่งคือการสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดได้สำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมสอดคล้องกับวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร เป้าหมายเหล่านี้ควรสื่อสารกับสมาชิกในทีมอย่างชัดเจนและควรได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงเกี่ยวข้องและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
ทางออกอื่นคือการสร้างการประเมินประสิทธิภาพและกระบวนการตอบรับเป็นประจำ ซึ่งอาจรวมถึงการให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำและการฝึกสอนให้กับสมาชิกในทีมรวมถึงการประเมินประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการเป็นประจำ สิ่งนี้จะช่วยในการระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและให้โอกาสแก่พนักงานในการแก้ไขปัญหาใด ๆ และปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา
นอกจากนี้องค์กรสามารถให้โอกาสในการพัฒนาและการเติบโตของพนักงานเช่นการฝึกอบรมและทรัพยากรเพื่อพัฒนาทักษะและเสนอโอกาสสำหรับการพัฒนาอาชีพและการพัฒนาอาชีพ
การไตร่ตรองไว้ข้างต้นเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการต่อเนื่องไม่ใช่เหตุการณ์ครั้งเดียว ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสร้างวัฒนธรรมของการจัดการประสิทธิภาพที่พนักงานตระหนักถึงประสิทธิภาพและความคาดหวังของบทบาทของพวกเขาและในกรณีที่ข้อเสนอแนะเป็นกระบวนการปกติและต่อเนื่อง
โดยสรุปการแก้ปัญหาการจัดการประสิทธิภาพที่ไม่ดีภายในทีมเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดได้ให้ข้อเสนอแนะและโอกาสเป็นประจำสำหรับการพัฒนาและการเติบโตของพนักงานและส่งเสริมวัฒนธรรมการจัดการประสิทธิภาพ
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.