부적절한 인식과 보상은 동기 부여, 참여 및 생산성을 줄일 수 있기 때문에 팀에게는 중요한 고통이 될 수 있습니다. 이는 팀원이 자신의 기여가 조직에 의해 인정되거나 가치가 없다고 생각할 때 특히 어려울 수 있습니다.
부적절한 인식 및 보상의 주요 원인 중 하나는 팀 및 개인 목표에 대한 명확한 의사 소통 및 조정이 부족하고 인식 및 보상 프로세스의 투명성 부족 일 수 있습니다.
이 문제를 해결하기 위해 조직은 먼저 팀에 대한 명확한 목표와 기대치를 설정하고 팀원이 자신의 기여가 이러한 목표와 어떻게 일치하는지 이해하도록해야합니다. 이것은 정기 팀 회의 및 팀원과의 일대일 토론을 통해 수행 할 수 있습니다.
또한 조직은 투명한 인식 및 보상 프로세스를 개발하고 구현해야하며 인식 및 보상에 대한 기준 및 지침을 명확하게 전달하고 프로세스에 대한 정기적 인 피드백 및 업데이트를 제공해야합니다.
또한 보너스, 프로모션 및 대중 인정을 통해 공식적으로나 비공식적으로 다양한 방식으로 팀 구성원을 인정하고 보상하는 것이 중요합니다.
해결할 수있는 또 다른 측면은 팀 내에서 인정과 감사의 문화를 확립하여 팀원들이 동료의 기여를 인정하고 감사하도록 장려하는 것입니다.
전반적으로 조직은 팀원이 자신의 기여에 대한 가치와 인정을 느끼고 인식 및 보상이 팀 및 개인 목표와 일치하는 환경을 조성하는 데 중점을 두어야합니다. 이는 동기 부여, 참여 및 생산성을 높이고 궁극적으로 팀과 조직의 전반적인 성공을 지원하는 데 도움이됩니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.