성과 관리가 열악하면 팀 생산성과 사기에 해로운 영향을 줄 수 있습니다. 책임이 부족하고 기대치가 불분명하며 직원 참여가 낮아질 수 있습니다.
성과 관리가 열악한 주요 원인 중 하나는 팀 구성원에 대한 명확하고 측정 가능한 목표와 기대치가 부족하다는 것입니다. 이것들이 없다면, 팀원들이 기대하는 것을 이해하기가 어려울 수 있으며 그들의 성과가 어떻게 평가되고 있는지 이해하기가 어려울 수 있습니다.
성과 관리가 열악한 또 다른 일반적인 원인은 규칙적이고 효과적인 피드백이 부족하기 때문입니다. 정기적 인 피드백이 없으면 팀 구성원은 개선 해야하는 영역을 알지 못할 수 있으며 실수를 바로 잡거나 강점을 구축 할 기회가 없을 수 있습니다.
이러한 문제를 해결하기 위해 조직은 명확하고 측정 가능한 목표, 정기 피드백 및 직원 개발 및 성장 기회를 포함하는 효과적인 성능 관리 시스템을 구현할 수 있습니다.
한 가지 해결책은 조직의 전반적인 목표와 일치하는 각 팀원에 대해 명확하고 측정 가능한 목표를 설정하는 것입니다. 이러한 목표는 팀 구성원에게 명확하게 전달되어야하며 정기적으로 검토되어 여전히 조직의 요구와 관련이 있고 일치하도록해야합니다.
또 다른 솔루션은 정기적 인 성능 평가 및 피드백 프로세스를 설정하는 것입니다. 여기에는 정기적 인 피드백과 코칭을 팀원에게 제공하고 정기적으로 공식적인 성과 평가를 수행하는 것이 포함될 수 있습니다. 이를 통해 개선 영역을 식별하고 직원이 문제를 해결하고 성과를 향상시킬 수있는 기회를 제공하는 데 도움이됩니다.
또한 조직은 기술을 향상시키기위한 교육 및 자원 제공, 경력 발전 및 전문성 개발 기회를 제공하는 등 직원 개발 및 성장 기회를 제공 할 수 있습니다.
위의 내용을 반영하면 성능 관리는 지속적인 프로세스이며 일회성 이벤트가 아닙니다. 따라서 직원이 성과와 역할에 대한 기대를 알고 있으며 피드백이 규칙적이고 지속적인 프로세스 인 경우 성과 관리 문화를 확립하는 것이 중요합니다.
요약하면, 팀 내에서 성과 관리가 열악한 것을 해결하려면 명확하고 측정 가능한 목표를 설정하고 직원 개발 및 성장을위한 정기적 인 피드백과 기회를 제공하며 성과 관리 문화를 조성하는 것이 중요합니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.