열악한 리더십은 팀의 주요 장애물이 될 수 있으며 생산성이 낮아지고 사기가 낮으며 이직률이 높아질 수 있습니다. 이 문제를 해결하려면 먼저 가난한 리더십에 기여하는 특정 행동과 행동을 식별하는 것이 중요합니다. 이는 직원 설문 조사, 포커스 그룹 및 인터뷰를 통해 수행하여 당면한 리더십 문제에 대한 피드백과 통찰력을 수집 할 수 있습니다.
특정 문제가 확인되면 해당 리더와 직접 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 코칭, 멘토링 또는 성과 관리를 통해 수행 할 수 있습니다. 또한 리더십 행동에 대한 명확한 기대와 지침을 제공하고 리더에게 자신의 행동과 결정에 대한 책임을지는 것이 중요합니다.
특정 문제를 해결하는 것 외에도 팀 내에서 투명성 및 개방형 커뮤니케이션의 문화를 만드는 것이 중요합니다. 이것은 직원들이 자신의 생각과 아이디어를 공유하도록 장려하고 공개 피드백 문화를 촉진함으로써 이루어질 수 있습니다.
커뮤니케이션, 의사 결정 및 팀 구성과 같은 리더십 기술을 향상시키기 위해 직원 개발 및 교육 기회를 제공하는 것이 중요합니다.
마지막으로, 모든 리더를위한 정기적 인 성과 평가 시스템을 설정하는 것이 중요하며, 이는 지속적인 피드백과 리더십 문제가 발생할 때 발생하는 모든 리더십 문제를 식별하고 해결할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.
결론적으로, 가난한 리더십은 팀에게는 심각한 문제가 될 수 있지만, 특정 문제를 해결하고, 투명성 및 개방형 커뮤니케이션의 문화를 만들고, 직원 개발 기회를 제공하며, 정기적 인 성과 평가를위한 시스템 설정을 통해 해결할 수 있습니다. . 이러한 단계를 수행함으로써 조직은 팀 내에서 리더십을 향상시키고 궁극적으로 조직의 전반적인 성과와 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.