Како решити “неадекватно признање и награде” у тиму?

Неадекватно препознавање и награде могу бити значајна тачка бола за тимове, јер може довести до смањене мотивације, ангажмана и продуктивности. Ово може бити посебно изазовно када чланови тима осећају да организација не признају њихове доприносе.

Један од кључних узрока неадекватног признања и награда може бити недостатак јасне комуникације и усклађивање око тима и индивидуалних циљева, као и недостатак транспарентности у процесу препознавања и награда.

Да би се позабавило овом питању, организације би прво требало да утврде јасне циљеве и очекивања за тим и осигуравају да чланови тима схвате како се њихови доприноси усклађују са овим циљевима. То се може урадити кроз редовне састанке тима и један на један разговори са члановима тима.

Поред тога, организације би требале развити и спровести процес транспарентног препознавања и награда, очигледно пренијети критеријуме и смернице за препознавање и награде и пружање редовних повратних информација и ажурирања о процесу.

Такође је важно препознати и наградити припаднике тима на различите начине, а формално и неформално, као што су бонуси, промоције и јавно признање, као и путем неформалног признања, попут захвалности или малих поклона.

Други аспект који се може решити је успостављање културе признавања и уважавања у тиму, охрабрујући чланове тима да признају и цени доприносе својих колега.

Све у свему, организације би требало да се фокусирају на стварање окружења у којем се чланови тима осећају цењено и признају за своје доприносе, а где су препознавање и награде усклађене са тим и индивидуалним циљевима. Ово ће помоћи у повећању мотивације, ангажмана и продуктивности и на крају подржати укупни успех тима и организације.