Адсутнасць даверу да каманды можа аказаць значны ўплыў на згуртаванасць каманды, зносіны і агульную прадукцыйнасць. Ён можа праяўляцца рознымі спосабамі, напрыклад, члены каманды, якія не абменьваюцца інфармацыяй, не прымаючы права на сваю працу і не гатовыя супрацоўнічаць адзін з адным.
Адной з асноўных прычын адсутнасці даверу да каманды з’яўляецца адсутнасць празрыстасці і адкрытай камунікацыі ў камандзе. Гэта можа быць выклікана адсутнасцю дакладных каналаў сувязі, адсутнасці зваротнай сувязі альбо адсутнасці падсправаздачнасці.
Каб вырашыць адсутнасць даверу да каманды, важна спачатку вызначыць першапрычыны праблемы. Гэта можна зрабіць, праводзячы апытанні, фокус -групы ці інтэрв’ю з членамі каманды, каб сабраць зваротную сувязь і разуменне іх вопыту і ўспрымання даверу ў камандзе.
Пасля таго, як будуць выяўлены першапрычыны, можна зрабіць наступныя крокі, каб палепшыць давер у камандзе:
Усталюйце выразныя каналы сувязі: заахвочвайце адкрытую і празрыстае зносіны ў камандзе, стварыўшы рэгулярныя сустрэчы каманд, рэгістрацыі і сесіі зваротнай сувязі.
Забяспечце зваротную сувязь і прызнанне: прадастаўляйце рэгулярныя зваротную сувязь членам каманды, як станоўчых, так і канструктыўных, і распазнайце і ўзнагароджвайце добрую прадукцыйнасць.
Заахвочвайце супрацоўніцтва: спрыяць культуры супрацоўніцтва, заахвочваючы членаў каманды працаваць разам над праектамі і задачамі, а таксама прадастаўляючы магчымасці членам каманды падзяліцца сваімі ведамі і навыкамі.
Садзейнічанне падсправаздачнасці: прытрымлівайце членаў каманды да адказнасці за свае дзеянні і рашэнні, а таксама пераканайцеся, што ўсе ведаюць пра свае ролі і абавязкі.
Пабудуйце давер праз дзеянні: вядуць прыклад і прадэманструйце надзейнасць, шчыра кажучы, празрыста і надзейна.
Звяртаючыся да першапрычыны адсутнасці даверу і рэалізацыі гэтых рашэнняў, каманда можа працаваць над стварэннем культуры даверу і супрацоўніцтва, што ў канчатковым выніку прывядзе да павышэння прадукцыйнасці і прадукцыйнасці.
Таксама важна памятаць, што будаўнічы давер патрабуе часу і намаганняў, і яго нельга дасягнуць за ноч. Гэта патрабуе паслядоўных і ўстойлівых намаганняў, і важна пастаянна кантраляваць ход каманды і пры неабходнасці ўносіць карэктывы.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.