Як вырашыць “неадэкватную арганізацыйную структуру” ў камандзе?

Недастатковая арганізацыйная структура ў камандзе можа прывесці да адсутнасці кірунку, неэфектыўнасці і разгубленасці сярод членаў каманды. Гэта таксама можа стварыць праблемы з пункту гледжання зносін, прыняцця рашэнняў і падсправаздачнасці.

Для вырашэння гэтага пытання важна спачатку вызначыць першапрычыны недастатковай арганізацыйнай структуры. Гэта можа ўключаць правядзенне сустрэч, апытанняў і інтэрв’ю для збору зваротнай сувязі і разуменняў членаў каманды.

Пасля таго, як першапрычыны былі выяўлены, важна распрацаваць і рэалізаваць эфектыўную арганізацыйную структуру, якая адпавядае патрэбам каманды і адпавядае мэтам і задачам арганізацыі.

Адным з рашэнняў можа стаць стварэнне выразных роляў і абавязкаў для кожнага члена каманды, а таксама выразны ланцужок каманд і працэсу прыняцця рашэнняў. Гэта дапаможа гарантаваць, што ўсе ведаюць сваю ролю і да таго, на каго ісці на пэўныя задачы ці рашэнні.

Яшчэ адным рашэннем можа стаць стварэнне рэгулярных сустрэч каманд і каналаў сувязі, напрыклад, у камандным чаце ці тэме электроннай пошты, каб пераканацца, што ўсе знаходзяцца на адной старонцы і могуць лёгка абменьвацца інфармацыяй і абнаўленнямі.

Акрамя таго, важна таксама ўсталяваць выразныя мэты і задачы для каманды, а таксама сістэму адсочвання прагрэсу і прыцягнення членаў каманды, якія падвяргаюцца адказнасці за свае дзеянні.

У заключэнне, вырашэнне пытання недастатковай арганізацыйнай структуры ў камандзе патрабуе выяўлення першапрычын, распрацоўкі і рэалізацыі эфектыўнай арганізацыйнай структуры і фарміравання дакладнай камунікацыі і падсправаздачнасці сярод членаў каманды. Гэта дапаможа гарантаваць, што каманда працуе эфектыўна і эфектыўна для дасягнення сваіх мэтаў і задач.