Թվային ոչ ադեկվատ վերափոխումը կարող է նշանակալի մարտահրավեր լինել թիմերի համար, քանի որ դա կարող է ազդել այսօրվա արագընթաց բիզնես միջավայրում արդյունավետորեն մրցելու նրանց կարողության վրա: Այս հարցը կարող է առաջանալ մի շարք գործոններով, ներառյալ թիմի անդամներից հասկանալու կամ գնման պակասը, ռեսուրսների կամ տեխնիկական փորձաքննության պակաս եւ թվային փոխակերպման հստակ ուղղության կամ ռազմավարության պակաս:
Այս հարցը լուծելու համար անհրաժեշտ է նախ հասկանալ այն պատճառները, թե ինչու թիմը պայքարում է թվային վերափոխմամբ: Սա կարող է ներգրավվել հարցումների, հարցազրույցների կամ ֆոկուսների խմբերի թիմի հետ թիմի անդամների հետ `հետադարձ կապ եւ պատկերացումներ թվային վերափոխումների եւ դրանց բախման վերաբերյալ իրենց ընկալումների վերաբերյալ:
Հիմնական պատճառները հայտնաբերվելուց հետո անհրաժեշտ է թվային վերափոխման համար հստակ ռազմավարություն մշակել եւ իրականացնել: Սա պետք է ներառի թիմի համար հստակ նպատակներ եւ նպատակներ դնելը, անհրաժեշտ ռեսուրսների եւ տեխնոլոգիաների նույնականացնելը եւ թիմի անդամներին վերապատրաստում եւ աջակցություն ցուցաբերել նրանց, որպեսզի օգնի նրանց հասկանալ եւ գրկել թվային փոխակերպումը:
Բացի այդ, անհրաժեշտ է թիմի ներսում նորարարության եւ փորձի մշակույթ ստեղծել, թիմի անդամներին խրախուսել ստեղծագործական մտածել եւ ռիսկի դիմել, երբ հասնի թվային վերափոխման: Սա կարող է ներառել նորարարական լաբորատորիա կամ փորձ փորձի համար նախատեսված հատուկ տարածք, եւ թիմի անդամներին խրախուսելով նոր եւ դժվար նախագծեր ստանձնել:
Կարեւոր է նաեւ կանոնավոր հաղորդակցություն եւ թարմացումներ տրամադրել թիմի թվային վերափոխման առաջընթացի վերաբերյալ եւ ճանապարհին նշել փոքր հաջողությունները, թիմի անդամներին դրդել եւ զբաղվել:
Արտացոլում.
Թվային վերափոխումը շարունակական գործընթաց է, որը կազմակերպությունները պետք է ընդունեն մրցունակ եւ համապատասխան մնալու համար: Այնուամենայնիվ, միշտ չէ, որ հեշտ է իրականացնել կամ կատարելագործվել, հատկապես թիմերում, որոնք դիմացկուն են փոփոխություններին: Հասկանալով թիմի պայքարի հիմնական պատճառները եւ հստակ նպատակներով, ռեսուրսներով եւ աջակցությամբ հստակ ռազմավարություն ստեղծելը անհրաժեշտ է թվային վերափոխումը առաջ մղելու համար: Նաեւ նորարարության եւ փորձի մշակույթի խթանումը կարող է օգնել թիմի անդամներին ստեղծել ստեղծագործական եւ ռիսկի դիմել, որն իր հերթին կարող է հանգեցնել ավելի հաջող թվային վերափոխումների:
Լուծում.
Թեթեւի անբավարար թվային վերափոխումը լուծելու համար կարող են ձեռնարկվել հետեւյալ քայլերը.
Ընտարել հարցումներ, հարցազրույցներ կամ ֆոկուսային խմբեր թիմի անդամների հետ `թվային փոխակերպման իրենց ընկալումների եւ դրանց առջեւ ծառացած մարտահրավերների վերաբերյալ իրենց ընկալումների վերաբերյալ հետադարձ կապ եւ պատկերացումներ հավաքելու համար:
Մշակել եւ իրականացնել հստակ ռազմավարություն թվային վերափոխման համար, ներառյալ թիմի համար հստակ նպատակներ եւ խնդիրներ սահմանելը, անհրաժեշտ ռեսուրսների եւ տեխնոլոգիաների հայտնաբերում եւ թիմի անդամներին վերապատրաստում եւ աջակցություն ցուցաբերել:
Ստեղծեք թիմի ներսում նորարարության եւ փորձի մշակույթ, թիմի անդամներին խրախուսելու համար ստեղծագործական մտածել եւ ռիսկի դիմել, երբ խոսքը վերաբերում է թվային վերափոխմանը:
Տրամադրեք կանոնավոր հաղորդակցություն եւ թարմացումներ թիմի թվային վերափոխման առաջընթացի վերաբերյալ եւ ճանապարհին նշեք փոքր հաջողությունները:
Առաջնորդություն եւ առաջնորդություն տրամադրեք թիմի անդամներին `օգնելու նրանց հասկանալ եւ գրկել թվային վերափոխումը:
Խրախուսեք համագործակցությունն ու թիմային աշխատանքը `թվային վերափոխումը առաջ տանելու համար:
Ստեղծեք նորարարական լաբորատորիա կամ փորձի համար նախատեսված հատուկ տարածք եւ խրախուսեք թիմի անդամներին ստանձնել նոր եւ դժվար նախագծեր:
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.