Կատարման վատ կառավարումը կարող է վնասակար ազդեցություն ունենալ թիմի արտադրողականության եւ բարոյականության վրա: Դա կարող է հանգեցնել հաշվետվողականության պակասի, անհասկերի սպասումների եւ աշխատողների ցածր ներգրավվածության:
Բուժման անբավարար կառավարման առաջնային պատճառներից մեկը թիմի անդամների համար հստակ եւ չափելի նպատակների եւ ակնկալիքների պակաս է: Առանց սրանց, թիմի անդամների համար կարող է հասկանալ, թե ինչ է սպասվում դրանցից եւ ինչպես է գնահատվում դրանց կատարումը:
Կատարողականի վատ կառավարման մեկ այլ ընդհանուր պատճառը կանոնավոր եւ արդյունավետ արձագանքների պակաս է: Առանց կանոնավոր հետադարձ կապի, թիմի անդամները գուցե տեղյակ չեն այն ոլորտներից, որտեղ նրանք պետք է բարելավվեն, եւ գուցե հնարավորություն չունեն շտկել իրենց սխալները կամ կառուցել իրենց ուժեղ կողմերը:
Այս խնդիրներին լուծելու համար կազմակերպությունները կարող են իրականացնել արդյունավետ կառավարման կառավարման համակարգեր, որոնք ներառում են հստակ եւ չափելի նպատակներ, կանոնավոր արձագանքներ եւ աշխատողների զարգացման եւ աճի հնարավորություններ:
Մեկ լուծում կլինի թիմի յուրաքանչյուր անդամի համար հստակ եւ չափելի նպատակներ ստեղծել, որը համահունչ է կազմակերպության ընդհանուր նպատակներին: Այս նպատակները պետք է հստակ հաղորդվեն թիմի անդամներին եւ պարբերաբար վերանայվեն, որպեսզի դրանք դեռեւս համապատասխան եւ համահունչ են կազմակերպության կարիքներին:
Մեկ այլ լուծում կլիներ կանոնավոր գործունեության գնահատման եւ հետադարձ կապի գործընթացների սահմանումը: Սա կարող է ներառել թիմի անդամներին պարբերաբար արձագանքների եւ մարզչական կազմակերպությունների տրամադրում, ինչպես նաեւ կանոնավոր կերպով պաշտոնական կատարողականի գնահատականներ անցկացնելը: Սա կօգնի պարզել ոլորտները բարելավման համար եւ աշխատակիցներին հնարավորություն ընձեռել լուծել ցանկացած խնդիր եւ բարելավել դրանց կատարումը:
Բացի այդ, կազմակերպությունները կարող են հնարավորություն ընձեռել աշխատողների զարգացման եւ աճի, ինչպիսիք են դասընթացների եւ ռեսուրսների տրամադրումը հմտությունները բարելավելու եւ կարիերայի առաջխաղացման եւ մասնագիտական զարգացման հնարավորություններ առաջարկելու համար:
Անդրադառնալով վերը նշվածի վրա, կարեւոր է նշել, որ կատարման կառավարումը շարունակական գործընթաց է, այն միանգամյա իրադարձություն չէ: Հետեւաբար, շատ կարեւոր է կայացման կառավարման մշակույթ հիմնելը, որտեղ աշխատակիցները տեղյակ են իրենց կատարողականի եւ նրանց դերի ակնկալիքների մասին, եւ որտեղ հետադարձ կապը կանոնավոր եւ շարունակական գործընթաց է:
Ամփոփելով, թիմի ներսում կատարողականի անբավարար կառավարումը լուծելու համար կարեւոր է հստակ եւ չափելի նպատակներ ստեղծել, կանոնավոր արձագանքներ եւ աշխատողների զարգացման եւ աճի հնարավորություններ եւ կատարողական կառավարման մշակույթ խթանելու հնարավորություն:
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.