Као пословни психолог са стручношћу у одлучивању у тиму, видео сам како се страх од доношења одлука доносећи у будућност тима или организације могу парализовати процес доношења тима. Тај страх може произаћи из недостатка поверења у способности тима или страх да донесе погрешну одлуку, што би могло негативно утицати на тим или организацију.
Одраз: У мом искуству, страх од доношења одлука које ће утицати на будућност тима или организације може довести до неакције и недостатка напретка. Чланови тима могу оклевати да ризикују или изнесу иновативне идеје, које могу ограничити потенцијал тима за раст и успех. Поред тога, чланови тима могу се осећати искључење и демотивирати када се њихове идеје и мишљења не разматрају или када доживљавају њихов унос не вредновано.
Решење: Да бисте превазишли страх од доношења одлука које ће утицати на будућност тима или организације, важно је створити окружење поверења, отворене комуникације и сарадње. Ево неких савета који ће вам помоћи да олакшате ово:
Подстицање културе транспарентности и одговорности – Чланови тима морају се осећати самоуверено да ће се њихове идеје и доприносе чути и вреднује. Подстакните отворену комуникацију и створите могућности за повратне информације, тако да чланови тима могу изразити своје мишљење и забринутости.
Подесите јасне циљеве и очекивања – када чланови тима имају јасно разумевање онога што се очекује од њих и циљеви на којима раде, вероватније је да ће донети информисане одлуке које се ускладе са тим циљевима.
Подстакните експериментирање и преузимање ризика – охрабрују чланове тима да преузму израчунате ризике и експериментишу са новим идејама, чак и ако то значи прављење грешака у току. Обезбедите подршку и ресурсе како би им помогли да се крећу овим изазовима.
Прославите успехе и учите из неуспеха – славите успехе и учите из неуспеха. Када одлука доведе до позитивног исхода, признајте напоре тима и прослављају њихов успех. Када одлука не успе, одвојите време да се размисли о томе шта је пошло по злу и препознати начине да се побољша у будућности.
Свеукупно, грађевинско поверење, отворена комуникација и сарадња су кључни за превазилажење страха од доношења одлука које ће утицати на будућност тима или организације. Помоћу ових принципа припадници тима ће се осјећати оснажене да доносе информисане одлуке, ризикују и покрећу тим ка успеху.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.