Mint üzleti pszichológus, akinek szakértelemmel rendelkezik a csapatban a döntéshozatalban, láttam, hogy a csapat vagy a szervezet jövőjét befolyásoló döntések meghozatalának félelme megbéníthatja a csapat döntéshozatali folyamatát. Ez a félelem a csapat képességeibe vetett bizalom hiányából vagy a rossz döntés meghozatalának félelméből fakadhat, ami negatív hatást gyakorolhat a csapatra vagy a szervezetre.
Gondolkodás: Tapasztalataim szerint a csapat vagy a szervezet jövőjét befolyásoló döntések meghozatala tétlenséghez és az előrehaladás hiányához vezethet. Lehet, hogy a csapattagok vonakodnak kockáztatni vagy innovatív ötleteket hozni, amelyek korlátozhatják a csapat növekedési és sikerének lehetőségeit. Ezenkívül a csapattagok kiszakadást és demotiváltságot érezhetnek, ha ötleteiket és véleményüket nem veszik figyelembe, vagy amikor észreveszik, hogy hozzájárulnak hozzászólásukat.
Megoldás: A csapat vagy a szervezet jövőjét érintő döntések meghozatalának félelmének leküzdése érdekében fontos a bizalom, a nyílt kommunikáció és az együttműködés környezetének megteremtése. Íme néhány tipp ennek megkönnyítésére:
Az átláthatóság és az elszámoltathatóság kultúrájának előmozdítása – a csapat tagjainak biztosan kell érezniük, hogy ötleteiket és hozzájárulásaikat meghallgatják és értékelik. Ösztönözze a nyitott kommunikációt, és hozzon létre a visszajelzés lehetőségeit, így a csapat tagjai hangot adhatnak véleményüknek és aggodalmaiknak.
Tegyen egyértelmű célokat és elvárásokat – amikor a csapat tagjai egyértelműen megértik, mi várható el tőlük, és a célokat, amelyekre törekszenek, akkor valószínűbb, hogy megalapozott döntéseket hoznak, amelyek igazodnak e célokhoz.
Ösztönözze a kísérletet és a kockázatvállalást – ösztönözze a csapat tagjait, hogy vállaljanak kiszámított kockázatokat és kísérletezzenek az új ötletekkel, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy hibákat követ el az út során. Támogatás és források biztosítása érdekében, hogy segítsék őket ezeknek a kihívásoknak a navigálásában.
Ünnepelje a sikereket és tanuljon a kudarcokból – ünnepelje a sikereket, és tanuljon a kudarcokból. Amikor egy döntés pozitív eredményhez vezet, ismerje el a csapat erőfeszítéseit és ünnepelje sikerét. Ha egy döntés nem működik, szánjon időt arra, hogy gondolkodjon a rosszul, és azonosítsa a jövőbeni javulás módját.
Összességében a bizalom, a nyílt kommunikáció és az együttműködés kiépítése kulcsfontosságú a félelem leküzdésében, hogy olyan döntések meghozatala, amelyek befolyásolják a csapat vagy a szervezet jövőjét. Ezeknek az alapelveknek a helyén a csapat tagjai felhatalmazást kapnak a megalapozott döntések meghozatalára, a kockázatok meghozatalára és a csapat sikerére.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.