Недастатковая падтрымка кіравання – гэта звычайная праблема, з якой сутыкаюцца каманды і могуць прывесці да адсутнасці матывацыі і ўзаемадзеяння сярод членаў каманды. Гэта можа прывесці да зніжэння прадукцыйнасці працы, няякаснай працы і высокага абароту.
Адной з асноўных прычын недастатковай падтрымкі кіравання з’яўляецца адсутнасць зносін і зваротнай сувязі з боку кіраўнікоў. Гэта можа прымусіць членаў каманды адчуваць сябе недаацэненымі і непадрыхтаванымі, што прывядзе да адсутнасці матывацыі і ўзаемадзеяння.
Яшчэ адной прычынай неадэкватнай падтрымкі кіравання з’яўляецца адсутнасць навучання і рэсурсаў, якія прадастаўляюцца членам каманды. Гэта можа абцяжарваць эфектыўнасць выканання сваіх абавязкаў, што прывядзе да дрэннай якасці і зніжэння прадукцыйнасці працы.
Для вырашэння гэтага пытання для кіраўнікоў важна стварыць выразныя каналы зносін са сваімі членамі каманды. Гэта можа ўключаць у сябе рэгулярныя сустрэчы, рэгістрацыі і сесіі зваротнай сувязі, каб пераканацца, што члены каманды адчуваюць сябе пачутымі і шанаванымі.
Кіраўнікі таксама павінны забяспечваць навучанне і рэсурсы членам каманды, каб дапамагчы ім эфектыўна выконваць свае абавязкі. Гэта можа ўключаць у сябе прадастаўленне доступу да адпаведных інструментаў, праграмнага забеспячэння і навучальных праграм, каб дапамагчы членам каманды палепшыць свае навыкі і веды.
Акрамя таго, кіраўнікі таксама павінны стварыць станоўчую і спрыяльную працоўную абстаноўку, прасоўваючы ўзаемадзеянне супрацоўнікаў, прызнанне і ўдзячнасць. Гэта можа ўключаць у сябе прадастаўленне магчымасцей для росту і развіцця супрацоўнікаў, а таксама ў развіцці культуры працы ў камандзе і супрацоўніцтва.
Для таго, каб каманда атрымала належную падтрымку кіравання, для кіраўнікоў важна ведаць пра патрэбы і праблемы членаў каманды, а таксама забяспечыць рэгулярную зваротную сувязь і падтрымку. Акрамя таго, кіраўнікі павінны цесна супрацоўнічаць з камандай, каб вызначыць вобласці для паляпшэння, а таксама распрацоўваць і рэалізаваць рашэнні, якія вырашаюць гэтыя пытанні.
У заключэнне, недастатковая падтрымка кіравання можа стаць асноўнай болевай кропкай для каманд, але гэта можа быць вырашана шляхам паляпшэння зносін, забеспячэння навучання і рэсурсаў, садзейнічання станоўчай і спрыяльнай рабочай абстаноўцы, а таксама стварыўшы магчымасці для росту і развіцця.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.