Zlé riadenie výkonnosti môže mať škodlivý vplyv na produktivitu a morálku tímu. Môže to viesť k nedostatku zodpovednosti, nejasným očakávaniam a nízkej angažovanosti zamestnancov.
Jednou z hlavných príčin zlého riadenia výkonnosti je nedostatok jasných a merateľných cieľov a očakávaní pre členov tímu. Bez nich môže byť pre členov tímu ťažké pochopiť, čo sa od nich očakáva a ako sa hodnotí ich výkonnosť.
Ďalšou bežnou príčinou zlého riadenia výkonnosti je nedostatok pravidelnej a efektívnej spätnej väzby. Bez pravidelnej spätnej väzby si členovia tímu nemusia byť vedomí oblastí, v ktorých potrebujú zlepšiť, a nemusia mať príležitosť napraviť svoje chyby alebo stavať na svojich silných stránkach.
Na riešenie týchto problémov môžu organizácie implementovať efektívne systémy riadenia výkonnosti, ktoré zahŕňajú jasné a merateľné ciele, pravidelnú spätnú väzbu a príležitosti na rozvoj a rast zamestnancov.
Jedným z riešení by bolo stanovenie jasných a merateľných cieľov pre každého člena tímu, ktoré sú v súlade s celkovými cieľmi organizácie. Tieto ciele by sa mali jasne oznámiť členom tímu a mali by sa pravidelne prehodnocovať, aby sa zabezpečilo, že sú stále relevantné a v súlade s potrebami organizácie.
Ďalším riešením by bolo stanovenie pravidelných hodnotení výkonnosti a procesov spätnej väzby. To by mohlo zahŕňať pravidelnú spätnú väzbu a koučovanie členom tímu, ako aj pravidelné vykonávanie formálnych hodnotení výkonnosti. Pomôže to identifikovať oblasti na zlepšenie a poskytne zamestnancom príležitosti na riešenie akýchkoľvek problémov a zlepšenie ich výkonnosti.
Organizácie môžu navyše poskytovať príležitosti na rozvoj a rast zamestnancov, ako napríklad poskytovanie odbornej prípravy a zdrojov na zlepšenie zručností a ponúkanie príležitostí na kariérny rozvoj a profesionálny rozvoj.
Vzhľadom na vyššie uvedené je dôležité poznamenať, že riadenie výkonnosti je nepretržitý proces, nejde o jednorazovú udalosť. Preto je nevyhnutné zriadiť kultúru riadenia výkonnosti, v ktorej si zamestnanci vedia o ich výkone a očakávaniach svojej úlohy a kde spätná väzba je pravidelným a prebiehajúcim procesom.
Stručne povedané, na riešenie zlého riadenia výkonnosti v rámci tímu je dôležité stanoviť jasné a merateľné ciele, poskytovať pravidelnú spätnú väzbu a príležitosti na rozvoj a rast zamestnancov a podporovať kultúru riadenia výkonnosti.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.