Bagaimana menyelesaikan “peluang terhad untuk pembangunan profesional” dalam satu pasukan?

Sebagai ahli psikologi perniagaan dengan kepakaran dalam motivasi dalam satu pasukan, saya sering melihat isu sumber dan sokongan yang tidak mencukupi dalam satu pasukan. Ini boleh menyebabkan kekurangan motivasi dan produktiviti, yang membawa kepada penurunan prestasi keseluruhan.

Satu punca kemungkinan isu ini adalah kekurangan komunikasi dan harapan yang jelas antara ahli pasukan dan pengurusan. Jika ahli pasukan tidak jelas mengenai apa yang diharapkan daripada mereka dan tidak mempunyai sumber yang mereka perlukan untuk menyelesaikan tugas mereka, ia boleh menyebabkan kekecewaan dan kekurangan motivasi.

Faktor lain boleh menjadi kekurangan pengiktirafan dan ganjaran bagi ahli pasukan yang berusaha keras. Jika ahli pasukan bekerja keras tetapi tidak melihat apa -apa keputusan atau pengiktirafan, ini boleh menyebabkan motivasi yang menurun dan penurunan prestasi.

Untuk menyelesaikan masalah ini, adalah penting untuk memulakan dengan menangani punca akar. Komunikasi dan harapan perlu ditakrifkan dengan jelas, dan ahli pasukan perlu mempunyai akses kepada sumber yang mereka perlukan untuk menyelesaikan tugas mereka. Di samping itu, ahli pasukan harus diiktiraf dan diberi ganjaran atas usaha mereka, kerana ini boleh memberi kesan positif terhadap motivasi dan prestasi keseluruhan.

Kesimpulannya, sumber dan sokongan yang tidak mencukupi dalam satu pasukan boleh membawa kepada motivasi dan prestasi yang menurun. Untuk menyelesaikan masalah ini, adalah penting untuk menangani punca utama melalui komunikasi yang jelas, menyediakan sumber yang diperlukan, dan mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada ahli pasukan untuk usaha mereka.