Bir komandada “komanda üzvləri arasında etimad və əməkdaşlığın olmaması” necə həll ediləcək?

Bir iş psixoloqu olaraq, müxtəlif təşkilatlarda “komanda üzvləri arasında güvən və əməkdaşlığın olmaması” nın müxtəlif halları ilə məşğul oldum. Komandanın performansına və məhsuldarlığına təsir edən ümumi bir problemdir. Bu məsələni həll etmək üçün aşağıdakı addımlar atıla bilər:

Kök səbəbini müəyyənləşdirmək: İlk addım, etibar və əməkdaşlığın olmamasının səbəblərini başa düşməkdir. Əvvəlki təcrübə, rabitə parçalanması və ya şəxsiyyət münaqişələri ilə əlaqədar ola bilər.

Açıq ünsiyyəti təşviq etmək: Açıq və vicdanla ünsiyyət quran komandalar bir-biri ilə güvən və əməkdaşlıq etmək ehtimalı daha yüksəkdir. Komanda üzvlərinə fikirlərini və sərbəst narahatlığını səsləndirməyə və bir-birlərini dinləməyi təşviq edin.

İnşaat etimadı: Etibar uğurlu komandanın vacib bir hissəsidir. Komandalar şəffaf, etibarlı və dürüst olmaqla etimad qura bilərlər. Bu, komanda quruculuğu fəaliyyətləri və müntəzəm rəy seansları vasitəsilə edilə bilər.

Ötürmə əməkdaşlığı: Komanda üzvlərinin ümumi bir qola qarşı birlikdə işləməsi təşviq edən əməkdaşlığa kömək edə bilər. Komandalar fikir və mənbələri bölüşmək, vəzifələri nümayiş etdirərək və bir-birlərinin güclü və zəif tərəflərini tanımaqla əməkdaşlıq edə bilərlər.

Uğurları qeyd etmək: Komanda uğurlarını qeyd etmək, nə qədər kiçik olursa olsun, müsbət komanda mədəniyyəti qurmağa və komanda üzvləri arasında əməkdaşlığı artırmağa kömək edə bilər.

Sonda komanda üzvləri arasında etimad və əməkdaşlığın olmaması məsələsinin həlli, açıq rabitə, güvən-tikinti, əməkdaşlıq və uğurların qeyd olunmasının birləşməsini tələb edir. Bu məsələlərə toxunmaq və müsbət komanda mədəniyyətini tərtib etməklə komandalar bu problemləri dəf edə və ümumi performanslarını yaxşılaşdıra bilərlər.