Bir komandada “qeyri-kafi tanınma və mükafat” necə həll olunmalıdır?

Qeyri-adekvat tanınması və mükafatlar qruplar üçün əhəmiyyətli bir ağrı nöqtəsi ola bilər, çünki bu, azalmış motivasiyaya, nişan və məhsuldarlığa səbəb ola bilər. Komanda üzvlərinin töhfələrinin təşkili və ya qiymətləndirilməməsi və ya qiymətləndirilməməsi barədə hiss etdikdə bu xüsusilə çətin ola bilər.

Qeyri-adekvat tanınmasının və mükafatların əsas səbəblərindən biri komandanın və fərdi məqsədlər ətrafında aydın ünsiyyət və uyğunlaşma, habelə tanınma və mükafat prosesində şəffaflığın olmaması ola bilər.

Bu məsələni həll etmək üçün təşkilatlar əvvəlcə komanda üçün açıq məqsədlər və gözləntiləri müəyyənləşdirməlidir və komanda üzvlərinin töhfələrinin bu hədəflərlə necə necə olduğunu başa düşmələrini təmin etməlidirlər. Bu, mütəmadi komanda görüşləri və komanda üzvləri ilə təkbətək müzakirələr vasitəsilə edilə bilər.

Bundan əlavə, təşkilatlar şəffaf bir tanınma və mükafatlandırma prosesini inkişaf etdirməlidirlər və tanınma və mükafatlar üçün meyarları və qaydalarını açıqlamalı və prosesdə müntəzəm rəy və yenilikləri təqdim edir.

Həm rəsmi, həm də bonuslar, promosyonlar və ictimai tanınma yolu ilə, həm də təşəkkür notları və ya kiçik hədiyyələr kimi qeyri-rəsmi tanınma yolu ilə komanda üzvlərini müxtəlif yollarla tanımaq və mükafatlandırmaq da vacibdir.

Xərçəng ola biləcək başqa bir cəhət, komandanın daxilində tanınma və minnətdarlıq mədəniyyətinin yaradılması, komanda üzvlərinin həmkarlarının töhfələrini qəbul etmək və qiymətləndirmək üçün təşviq etmək, komanda daxilində qiymətləndirmə mədəniyyəti yaratmaqdır.

Ümumilikdə təşkilatlar komanda üzvlərinin dəyərləndirdiyi və töhfələri üçün tanındığı və tanınma və mükafatların komandanı və fərdi məqsədləri ilə hizalandığı bir mühitin yaradılmasına diqqət yetirməlidirlər. Bu, motivasiyanı, nişan və məhsuldarlığı artırmağa və nəticədə komandanın və təşkilatın ümumi uğurlarını dəstəkləməyə kömək edəcəkdir.