Zəif performans idarəetmə komandanın məhsuldarlığına və əhval-ruhiyyəsinə zərərli təsir göstərə bilər. Hesabatlılığın olmamasına, bəlli olmayan gözləntilər və aşağı işçi nişanının olmamasına səbəb ola bilər.
Zəif performansın idarə olunmasının əsas səbəblərindən biri də komanda üzvləri üçün aydın və ölçülə bilən məqsəd və gözləntilərin olmamasıdır. Bunlar olmadan komanda üzvlərinin onlardan gözlənilənləri və onların performansının necə qiymətləndirildiyini başa düşmələri çətin ola bilər.
Zəif performans idarəetmə üçün başqa bir ümumi səbəb, müntəzəm və effektiv rəylərin olmamasıdır. Daimi rəy olmadan, komanda üzvləri yaxşılaşdırmaq üçün lazım olan ərazilərdən xəbərdar olmaya bilər və səhvlərini düzəltmək və ya öz güclü tərəflərini qurmaq imkanı ola bilməzlər.
Bu məsələləri həll etmək üçün təşkilatlar aydın və ölçülə bilən məqsədlər, müntəzəm rəy və işçinin inkişafı və böyüməsi üçün imkanları ehtiva edən effektiv performans idarəetmə sistemlərini həyata keçirə bilərlər.
Bir həll, təşkilatın ümumi məqsədləri ilə uyğunlaşdırılmış hər komanda üzvü üçün aydın və ölçülə bilən məqsədlər qurmaq olar. Bu hədəflər komanda üzvlərinə aydın şəkildə çatdırılmalıdır və hələ də aktual olduqlarını və təşkilatın ehtiyacları ilə uyğunlaşmalarını təmin etmək üçün mütəmadi olaraq nəzərdən keçirilməlidir.
Digər bir həll müntəzəm performans qiymətləndirmələri və rəy proseslərinin qurulması olacaqdır. Buraya mütəmadi olaraq rəsmi olaraq rəsmi performans qiymətləndirmələrini aparmaqla yanaşı, mütəmadi rəy və məşqçilik etmək, həmçinin rəsmi performans qiymətləndirmələri aparmaq daxildir. Bu, yaxşılaşdırma sahələrini müəyyənləşdirməyə və işçilərin hər hansı bir məsələyə toxunması və fəaliyyətlərini yaxşılaşdırmaq üçün imkanlar təmin edəcəkdir.
Bundan əlavə, təşkilatlar işçilərin inkişafı və böyüməsi üçün təlim və böyümə, bacarıqları artırmaq və karyera inkişafı və peşəkar inkişaf üçün imkanlar təklif etmək kimi işçilərin inkişafı və böyüməsi üçün imkanlar təmin edə bilərlər.
Yuxarıda göstərilənləri əks etdirən, performans idarəçiliyinin davamlı bir proses olduğunu qeyd etmək vacibdir, bu, birdəfəlik bir hadisə deyil. Buna görə işçilərin performansından və rollarının gözləntilərini bildikləri və rəylərin müntəzəm və davamlı bir proses olduğu yerlərdə performans idarəetmə mədəniyyətinin qurulması çox vacibdir.
Xülasə, bir komanda daxilində zəif performans idarəsini həll etmək üçün, aydın və ölçülə bilən məqsədlər yaratmaq, işçilərin inkişafı və böyüməsi üçün müntəzəm rəy və imkanlar təmin etmək və performans idarəetmə mədəniyyətini inkişaf etdirmək vacibdir.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.