As ‘n sakesielkundige met kundigheid in motivering in ‘n span, kom ek gereeld van die kwessie van onvoldoende hulpbronne en ondersteuning binne ‘n span. Dit kan lei tot ‘n gebrek aan motivering en produktiwiteit, wat lei tot ‘n verminderde algehele prestasie.
Een moontlike oorsaak van hierdie kwessie is ‘n gebrek aan duidelike kommunikasie en verwagtinge tussen spanlede en bestuur. As spanlede nie duidelik is oor wat van hulle verwag word nie en nie die hulpbronne het wat hulle nodig het om hul take te voltooi nie, kan dit lei tot frustrasie en ‘n gebrek aan motivering.
‘N Ander faktor kan ‘n gebrek aan erkenning en voordele wees vir spanlede wat ekstra moeite doen. As spanlede hard werk, maar geen resultate of erkenning sien nie, kan dit lei tot verminderde motivering en verminderde prestasie.
Om hierdie kwessie op te los, is dit belangrik om te begin deur die oorsaak aan te spreek. Kommunikasie en verwagtinge moet duidelik gedefinieër word, en spanlede moet toegang hê tot die hulpbronne wat hulle benodig om hul take te voltooi. Daarbenewens moet spanlede erken en beloon word vir hul pogings, aangesien dit ‘n positiewe impak op motivering en algehele prestasie kan hê.
Ten slotte kan onvoldoende hulpbronne en ondersteuning in ‘n span lei tot verminderde motivering en prestasie. Om hierdie kwessie op te los, is dit belangrik om die oorsaak deur duidelike kommunikasie aan te spreek, die nodige hulpbronne te verskaf en spanlede te erken en te beloon vir hul pogings.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.